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主讲老师: 李革增
培训时长:6H
课程价格:¥2,400.00
【课程大纲】
、为什么要管理心态 管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务 心态管理有什么重要的作用 1. 心态决定事情能否成功 2. 心态决定工作的绩效 3. 良好的心态 可以决定你的命运 二、如何建设良好的工作心态 1. 你是为自己工作还是为公司工作 应付工作还是全心工作 解决问题还是推托问题 承担责任还是推托责任 2. 主动积极,自信向上、面对现实 3. 每天只要努力一点点 三、中层经理的管理误区 1. 什么样的管理是最适合企业的管理 只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性 2. 管理、组织、领导三者的相互关系 管理者、领导者到底应该做哪些事? 管理者在组织中到底应该扮演什么角色? 给自己定位:到底是管理者还是领导者? 管理者和领导者到底有什么区别和联系? 3. 中层经理的角色认知 中层经理如何确定角色认知 中层经理的角色分析 中层经理的工作重心 中层经理角色转变的难点 四、领导力提升的技巧 1. 领导权威的来源 领导权威的八个素质特征 ★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导? 2. 领导方式 3. 情境领导与四种领导风格 根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格 告知式 推销式 参与式 授权式 ★ 案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法? 五、如何培养下属 1. 培养下属有什么好处 2. 培养下属的顾虑 3. 培养下属的方法 4. 培养下属的原则 ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则? 六、授权管理 1. 为什么要授权 2. 授权管理的误区是什么 3. 授权管理的原则 4. 授权管理的方法
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