【课程背景】

这是一个移动互联的时代！这是一个大数据的时代！这是一个变化的时代！
只有转型变换的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、能放弃什么的时候。
人力资源部不可能置身事外。今后，所有可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被人工智能替代。工作的内容在变，人力资源管理的逻辑在变……
“HR+三支柱”的兴起，颠覆了传统的人力资源管理模式！HR已经不是要不要转换的问题了。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理；分管人力资源的副总经理；人力资源总监、人事行政经理

【学员收获】

1. 通过“理论分享+企业案例+方案研讨”的研学形式，学员清楚的了解制约自己企业快速发展的真正人力资源管理问题所在；
2. 学员全面掌握以“HR+三支柱”角度分析本企业人力资源部组织再造的框架方案，迅速提升人力资源的价值；
3. 学员带着问题走进课堂，带着解决问题的思路和可行性方案回到企业。
4. 带领学员成为系统性、先进的人力资源三支柱管理思想的集成者；
5. 构建学员的战略性人力资源体系思维，真正理解以业务为导向的人力资源管理的价值；
6. 把握先进的工作坊模式，实现人力资源部组织再造的可持续优化的思路；
7. 可视化的课程内容：让老板看到人力资源部的价值链， 让HRBP看懂的公司的业务流；

【课程大纲】

理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？
一、找到老板眼中的你
1. 寻找高效的学习模式，开启学习新思路
2. 鹰眼的角度——人力资源管理的自画像（HR战略测评）
3. 找到老板眼中的你——战略人力资源管理者

二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1. 人力资源管理演进的必然趋势
2. “HR+三支柱”模式的背景及动因
3. “HR+三支柱”模式的形式及解析
4. “HR+三支柱”模式的本质及意义
研讨：什么企业适合“HR+三支柱”模式？你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗？
透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

三、公司人力资源管理现状及分析
1. 公司简介及基本状况
2. 行业发展现状
3. 公司整体和人力资源部组织架构
4. 公司人力资源管理现状分析评价
5. HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估
1. 凝聚共识，明确方向
2. 匹配模式，建立规则
3. 顶层设计，健全组织
4. 团队胜任，不拘一格
5. 信息系统，保证执行
梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路 方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

五、向着“HR+三支柱”模式转型
1. 项目管理方法——转型框架设计
2. 转型推进路径——阶段性行动计划
3. 可能的风险与应对
撰写：商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案

六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1. 建立公司人力资源管理未来发展战略
2. 梳理总部功能定位下的人力资源权限
3. 提升人力资源团队整体能力与认知水平
4. 开展全新组织架构的人员甄选工作
5. 制定HRBP的日周月季年工作计划
设计：HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体
七、转型面临的困难与挑战
1. HRBP工具箱：核心能力建设及培养
2. 应然•实然•适然：HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握
1. 整理、提交培训成果
2. 分享《反思日志》（学员代表）
3. 分享《设计方案》（以小组为单位）
4. 培训成效总结、培训效果调查
邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评