【课程价值点】

 建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
 掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
 掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率

【课程大纲】

1. 何谓目标管理

2. 管理的效率与效能
 以目标为导向
 预防问题发生

3. 目标管理常见问题分析与探讨
 缺乏目标共识--本位主义倾向，没有大局观
 缺乏要点控制—目标分解没有抓住关键要因
 缺乏责任意识—员工参与度低团队沟通不畅

4. 目标管理的五大步骤
 由最高经营层制订大目标，并据以制订战略计划
 各层面的经理分解制订各自的部门目标，并落实分解到每个员工
 依据目标制订行动计划
 制订目标执行状况及监控体系，并及时反馈
 如达不到预期目标，则需采取纠正措施

5. 目标设定与分解要点
1） 目标设定的SMART原则
 明确性（Specific）
 衡量性（Measurable）
 现实性（Achievabl）
 相关性（Relevant）
 时限性（Time-bound ）
2） 二八法则的运用
3） 分析成功关键要因

6. 目标分解的工具运用与技巧
1） 科学分析工具运用
 SWOT分析
 头脑风暴
 要因分析
2） 系统思考、科学分析—目标成功要因分析（SWOT分析、头脑风暴）(此部分内容以实际练习分解结合点评)
3） 运用二十/八十法则、寻找关键成功要素—目标分解与成功要因对接(此部分内容以实际练习分解结合点评)

7. 计划管理
1） 何谓计划？
2） 目标与计划的差异
3） 拟订计划的程序与要领
 分析现况
 问题分析
 实施方案
 时间步骤
 任务分配
4） 计划管理的注意要点
 要事第一：工作分解、实施步骤
 价值优先：价值分类、聚焦重点
 以终为始：时间配置、弹性应变
5） 确保计划顺利推动的要点
 目标设定可行
 邀请部属参与
 任务责任明确
 资源配置合理
(衔接前面的目标分解练习，继续展开到计划方案练习)

8. Q&A