【课程背景】

在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？
人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？
人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？
人力资源的价值到底在哪里？
随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

【课程对象】

HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人

【解决问题】

旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能通过建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

【课程大纲】

导论
 为什么要成为业务部门的合作伙伴
 什么是人力资源业务合作伙伴
 国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
 Why to be HR Business Partner
 What is HR Business Partner
 HRBP case study

Take-away: HRBP role, structure, and case

模块一 什么是业务（业务敏感度）
 沙盘模拟（全面业务运营模拟）
 业务介绍（宏大的叙事结构）
 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module 1What is Business（Biz Acumen）
 Sand table simulation ( biz operation)
 Business introduction（grand narration）
 How to study and understand business

Take-away: Business Overview, Learning Path, Action Plan, Business Acumen

模块二 什么是合作伙伴（合作敏感度）
 什么是合作，什么是伙伴
 合作伙伴的共同目标和利益
 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module 2 What is Partner? (Partnership Acumen)
 What is cooperation and partner?
 Common goal and mutual benefits
 Partnership ( complementary, ownership, connection)

Take-away: mutual benefits, partnership acumen

模块三 HR成为优秀BP（HR敏感度）
 HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
 HR和业务部门的合作层次
 HR如何和业务部门进行合作
a) 建立合作伙伴关系
b) 识别业务需求
c) 提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module 3 HR to be Excellent BP (HR Acumen)
 HR competency as HR BP
 Partnership Levels between HR and Biz
 HR how to be partner
a) build up partnership
b) Identify business needs
c) Contribute HR value
HR value ( the goal of HR)
Process and path（Begin with the end）
Core skills-Communication & influence

Take-away: HRBP competency model, Partnership levels, HRBP working model, Build up HR leadership and influence

结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
 课程回顾
 我们在课程里收获了什么？
 我们能够带回工作中应用的是什么？
Conclusion
Future of HRBP(Career Development)
What we learn and will do?
 Program review
 What have we learn from the program？
 What can we bring into work？