【课程价值点】

增重新认识物流仓储部门的职能定位
 增强物流仓储管理人员业务管理认识
 提高物流仓储现场管理及业务管理水平
 掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
 掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法

【课程对象】

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员

【课程大纲】

1. 现代仓储物流管理
1.1 物流仓储与制造业
1.1.1 现代物流在制造业的新定位
1.1.2 新的挑战：仓储的职能变化
1.1.3 静态管理向动态管理转变
1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理
1.1.5 仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系
1.2 仓储与配送
1.2.1 仓储管理与物料配送
案例分享：汽车装配线的物料配送原则
1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式

2. 良好的现场管理
2.1 仓储现场管理要素
2.1.1 仓储的类型与不同管理特点
案例讨论：理想的仓储管理
2.1.2 目视化标准和基本工具
2.1.3 仓储现场要素评估检查表
2.2 仓储现场基本规划
2.2.1 如何理解仓储现场的5S？
案例讨论：仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2 仓储现场管理基本要素
2.2.3 如何提高有效储位的利用率？
2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）

3. 物流仓储核心业务管理
3.1 如何实现高效收货
3.1.1 标准化收货作业
3.1.2 收货作业的信息流与物流同步化
3.2 存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1 储位管理原则
案例讨论：XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3 盘点业务的三大价值与意义
3.3.1 正确的盘点流程：PDCA
案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？
3.3.2 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点
3.3.3 帐实不符的原因有哪些？
3.3.4 如何从管理角度进行盘点差异分析？
3.3.5 呆废料管理的目的
3.3.6 如何处理呆废料？
3.4 拣货作业的效率和成本
3.4.1 拣货方式：订单、批量拣货介绍
案例讨论：改善拣货与物料配送的作业效率

4. 物流仓储辅助业务管理
4.1 内部物料搬运管理与改善
4.1.1 搬运作业改善的意义
4.1.2 搬运作业分析的基本工具
案例分享：优化搬运方法
4.1.3 包装在物流管理中的价值
4.2 物料保管
4.2.1 不同仓储业务的保管要求
4.3 仓储安全管理
4.3.1 治安安全
4.3.2 消防安全
4.3.3 作业安全
4.4 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

5. 课程总结

6. Q&A