【课程价值点】

 以生产成本控制知识为基础
 实践性极强，丰富的参与练习环节
 区别于专业的财务课程，通俗易懂

【课程对象】

 工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员
 财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

【解决问题】

 了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本
 实际提高成本管理的各项技能
 独立的完成相关的成本预算、计划、管理

【课程大纲】

一、 生产成本的构成
 制造成本分类
 成本的经济特性
 制造成本分析
 如何确定成本计算方法
◇ 制造成本构成
◇ 固定成本VS变动成本
◇ 变动成本法/全部成本法计算
◇ 标准成本的制定
◇ 成本差异分析的意义
◇ 标准成本计算法
◇ 改进标准成本法

二、制造成本计算
 生产成本的分解
◇ 高低点法
◇ 散布图法
◇ 离散图法
◇ 回归直线法
 生产成本的计算
◇ 生产成本计算的基本方式
1. 分步法/分批法/品种法/ABC法
◇ 制造费用的核算
1. 材料费用的计算
2. 工资费用的核算
3. 制造费用的计算
4. 制造费用的分配
5. 生产费用在成品和在制品间分配
 成本计划编制的步骤
 制造费用的差异分析

三、生产成本管理
 成本管理的基础
◇ 成本管理的资料整理
◇ 工资资料的准备
◇ 制造费用使用整理
 生产成本的预测
◇ 成本预测的方法
◇ 经营预测 / 成本预算
◇ 弹性预算(Flexible Budgets)
 成本决策
 成本计划的编制
 成本控制的方法
 经营预算
 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利润中心

四、如何降低制造成本?
 哪些地方浪费了我们的成本
 精确的市场预测的因素
 预测的方法的制定
◇ 定性预测法
◇ 定量预测法
◇ 指数平滑法
 成本节约的途径/ 宏观微观分析
 物流管理过程中对成本的控制
 六种降低成本的方法
 方法改进
◇ 价值流设计
◇ 方法选择
◇ 导入精益生产体系
◇ 产品重新设计
◇ 采购流程控制
◇ 精确的销售预测
◇ 避免定价错误