切换城市

首页
讲师查询 课程超市 免费比价 内训众包
HR商城
HR商城
HR商城
HR商城店铺二维码

扫一扫马上分享店铺

HR商城
  • 店铺类型:HR商城
  • 店铺等级:店铺等级
  • 客户评分:4.36
  • 所在地区:中国 广东省 深圳
  • 搜根认证:已认证
  • 联系电话:采购课程后可见
5S与目视管理实务(工具篇)
5S与目视管理实务(工具篇)

主讲老师: 陈老师 

培训时长:12H

课程价格:¥2,800.00

报名结束
支付保障

【课程价值点】

1. 消除5S管理认知和理解的误区
2. 掌握5S管理的核心原理
3. 练习各个S的实施方法和工具
4. 认知不同职场的5S实施重点
5. 掌握目视管理的实施方法和工具

【课程对象】

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

【课程大纲】

1 破冰
1.1 问候、建立共同语言
1.2 课程总体结构的介绍
1.3 学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识、课程学习疑问

2 5S管理概论
2.1 现场的目标姿态
2.2 5S的起源与发展
2.3 5S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
2.4 5S的目的与意义
2.4.1 4M1E与5S
2.4.2 现场管理的标准化
2.4.3 现场可视力——两个PDCA

3 5S定义与实施工具
3.1 1S整理
3.1.1 整理的定义
3.1.2 判定不需要物品的标准
3.1.3 整理的实施工具——红单运动
3.1.4 不要物品难清理该如何破?
案例分享
现场演练:红单运动
3.2 2S整顿
3.2.1 整顿的定义
3.2.2 如何合理定置
3.2.3 标识的系统化运用
3.2.4 三定原则
3.2.5 标准作业角度理解整顿
3.2.6 办公现场如何整顿?
3.2.7 仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享
现场演练:定置讨论活动
3.3 3S清扫
3.3.1 清扫的定义
3.3.2 清扫的作用
3.3.3 初期清扫与缺陷改造
3.3.4 发生源困难部位的分析改善
3.3.5 清扫检查制度设计与维护
案例分享
现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制
3.4 4S清洁
3.4.1 清洁的定义
3.4.2 如何对前3个S标准化
3.4.3 目视管理的定义
3.4.4 目视管理等级划分
3.4.5 目视管理工具及运用
3.4.6 从设计中去改善
3.4.7 办公现场的目视化管理
案例分享
现场演练:目视管理手法的运用
3.5 5S素养
3.5.1 素养的定义
讨论: 5S管理水平为何难以坚持?
3.5.2 全员参与&以身作则
3.5.3 开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
现场演练:如何检查现场5S

4 课程总结
思考题:未来的5S现场

5 Q&A

客户评分

4.36

首家按效果付费的培训众包平台

0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00