【课程背景】

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程大纲】

第一部分：立体供应战略
1、什么是供应战略？
供应战略的立体框架：纵向、横向、深度
供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌
供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标？
企业既定战略的阅读与分析
企业战略中与供应战略相关的要点
紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标
如何将总目标分解成立体供应战略？
纵向分解法：
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略？
横向分解法：
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
纵深分解法：
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理

4、供应战略的执行
供应战略到工作计划的分解
供应战略的沟通
供应战略的监控与考核体系
供应战略的变更与调整

第二部分：三维供应风险
1、三维供应风险的构成：
品牌风险
安全与社会责任风险
以库存控制为核心的财务风险
风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险：
交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源
质量风险的影响和管控
售后响应风险的影响和管控
各类意外不可抗力的影响和管控
供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：
EHS风险的影响和管控
IT和数据风险的影响和管控
全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述（30分钟）
库存控制对现代企业的重要性
库存控制常见的问题和难点
库存出现问题的原理和机制
解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？
部门之间如何维护积极健康的工作关系？
6、预测管理（30分钟）
预测的作用与使用方法
宏观市场与短期需求预测的方法
建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理（30分钟）
库存控制相关的数据和报表体系
库存周转率的计算及意义
其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点（1小时）
5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
“零库存”模式下生产计划的调整与配合
VMI操作的原理和实施要点
采购计划的分解与执行
与供应商、客户的合作与互动
质量表现与交付绩效的提升
呆滞物料处理
9、运输和仓储管理（ 30分钟）
运输和仓储对库存控制的影响
破损防护与准时性管理
决定仓储管理的四大因素

第三部分：高绩效供应团队的素养及提升
1、知识结构的提升
2、经验的积累与总结
3、会议和沟通技巧的改善
4、个人心理的调节和修为