【课程背景】

探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品质问题、交货延误和交货期过长的“病症

【课程大纲】

第一部分：供应商战略寻源开发
1、什么是供应商寻源战略？
2、供应商寻源策略的构成要素有哪些？
3、什么是品类管理？
4、如何界定采购品类范围？
5、如何进行支出分析？
6、如何进行采购品类需求分析？
采购品类划分
间接采购品类划分
采购品类支出与趋势
品类的定位
品类管理的策略
小组谈论与练习
7、如何进行供应市场分析？
8、如何进行采购件的价格分析与成本分析？
供应商定价模式
供应商价格分解与成本分析
成本分析模型
小组谈论与练习
9、八大采购杠杆及采购策略的选择
采购杠杆的应用
10、采购策略的风险评估与应对分析
11、制定采购寻源策略的实施计划供应商开发寻源流程
案例分享

第二部分：供应商评估与选择
1、典型的供应商评估项目与标准有哪些？
2、如何从三张表了解供应商的营运能力与可持续性发展力？
3、价格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4、如何选择合适的成本／价格分析方法与付款条款？
5、现场访问看什么？
6、供应商执行能力的评估与分析有哪些方面？
7、怎样进行供应商质量体系审核？
8、供应商评估的常用模型有哪些？
9、怎样识别和评估供应商的潜在风险？
10、供应商评估与选择的实施要点有哪些？

第三部分：供应商绩效管理
1、供应商管理的主要纬度有哪些？
2、怎样进行供应商日常QCD管理？
3、怎样进行供应商绩效评审与反馈？
4、怎样维护与供应商的合作关系？
5、怎样进行供应商分级管理？
6、如何管理独家供应商？

第四部分：供应商关系与发展
1、供应商偏好矩阵与应用
品类定位矩阵
供应商偏好模型
2、供应商分类及关系管理
3、供应商发展计划
4、供应商发展的途径与方法
5、供应商品质绩效的管理重点（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6、教会供应商使用五大核心质量管理手法及7个基本的品质管理工具