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主讲老师: 唐东方
培训时长:12H
课程价格:¥5,800.00
【课程对象】
适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。
【企业收获】
本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解,帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧,帮助企业寻找战略发展点,提升企业解决整体发展问题的能力,摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境,突破企业发展瓶颈,促进企业快速、健康、持续发展。
【课程大纲】
第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考 一、历代战略大师如何看待战略? 二、发展战略是什么? 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 【情景案例1-4】 第二部分 愿景:树立发展方向 一、愿景是什么? 二、愿景的神奇力量 三、愿景、使命与核心价值观 四、如何创建企业愿景? 【情景案例2-1】 【情景案例2-2】 【情景案例2-3】 【情景案例2-4】 第三部分 战略目标:明确发展速度与质量 一、战略目标是什么? 二、战略目标应包含哪些内容? 三、战略目标的分类 四、战略目标选择:发展、维持、收缩?质量优先还是速度优先? 五、战略目标有哪些要求? 六、战略目标制定步骤 【情景案例3-1】 【情景案例3-2】 【情景案例3-3】 【情景案例3-4】 第四部分 业务战略:寻找战略发展点 一、战略发展点的选择 二、业务发展类型选择 三、业务发展手段选择 四、业务发展时机选择 【情景案例4-1】 【情景案例4-2】 【情景案例4-3】 【情景案例4-4】 第五部分 产业战略:寻找战略发展点之一 一、产业战略的整体思考 二、产业选择战略:如何选择产业? 三、产业组合战略:如何选择产业组合? 四、产业扩张战略:如何进行产业扩张? 五、产业竞争战略:如何在产业中竞争? 【情景案例5-1】 【情景案例5-2】 【情景案例5-3】 【情景案例5-4】 第六部分 区域战略:寻找战略发展点之二 一、区域战略的整体思考 二、区域选择战略:如何选择发展区域? 三、区域组合战略:如何选择区域组合? 四、区域扩张战略:如何进行区域扩张? 五、区域竞争战略:如何进行区域竞争? 【情景案例6-1】 【情景案例6-2】 【情景案例6-3】 【情景案例6-4】 第七部分 客户战略:寻找战略发展点之三 一、客户战略的整体思考 二、客户选择战略:如何选择客户? 三、客户组合战略:如何选择客户组合? 四、客户扩张战略:如何进行客户扩张? 五、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户? 【情景案例7-1】 【情景案例7-2】 【情景案例7-3】 【情景案例7-4】 第八部分 产品战略:寻找战略发展点之四 321 一、产品战略的整体思考 二、产品选择战略:如何选择产品? 三、产品组合战略:如何选择产品组合? 四、产品扩张战略:如何选择产品扩张路径? 五、产品竞争战略:如何进行产品竞争? 【情景案例8-1】 【情景案例8-2】 【情景案例8-3】 【情景案例8-4】 第九部分 商业模式:如何构建相应的商业模式? 一、商业模式是什么? 二、商业模式思考模型 三、构建相应的商业模式 【情景案例9-1】 【情景案例9-2】 【情景案例9-3】 【情景案例9-4】 第十部分 职能战略:构建核心发展能力 一、核心发展能力与核心竞争力 二、职能战略整体思考 三、市场营销战略 四、技术研发战略 五、生产制造战略 六、人力资源战略 七、财务投资战略 【情景案例10-1】 【情景案例10-2】 【情景案例10-3】 【情景案例10-4】
客户评分
4.36
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