【课程价值点】

如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
降本压力比山大，供应链如何降本增效？
库存高企，但订单却迟迟不能交付。
企业能做到零库存吗？怎样是合理的库存？
如何平衡服务水平与库存水平的关系？

【课程背景】

1、沙盘名称：《啤酒游戏》，模拟啤酒分销系统，产品从制造商经过分销商、零售商到达消费者，各个环节需要管理库存满足下游的需求，同时避免过多库存带来的成本压力。
2 、通过游戏，学员可以理解牛鞭效应对于供应链的影响，产生的原因和克服方法。
3 、沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
4、课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
5、沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。

【课程大纲】

一、供应链和物流管理
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
改善供应链价值
案例：供应链管理不善造成某大型国企巨额损失
库存成本
库存周转率的概念
库存周转率与资产回报率的关系
库存周转率与现金流的关系
练习：这家公司需要多少流动资金

二、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
运输费用比例

三、物流规划
物流配送的目的
物流网络构成要素
网络设计
配运战略
风险分担案例
中心仓库的库存风险分担
直接运输
直接转运
同级转运
推动型系统和拉动型系统
推拉结合与推拉边界
延迟区分案例：清洗剂分销商实施延迟区分策略
延迟区分案例：改变裤子长度降成本
供应商管理库存VMI
零售商与供应商的三种伙伴库存合作方式

四、订货策略和库存监控
无固定订货成本的订货策略
练习：某分销商确定订货策略
经济订货批量
有固定订货成本的订货策略
变动提前期的订货策略
影响利润和库存的关键要素
服务水平
A类与C类物资的不同管理策略
呆滞物料的风险预测与监控

五、需求预测
案例：防寒服供应链的困扰
预测的特性
预测方法分类
时间序列法
练习：移动平均法
可信度分析
因果分析法
市场调研法
专家判断法
哪个部门做预测最准确？
曲棍球棒效应
牛鞭效应
牛鞭效应的对策