【课程价值点】

辅导企业高管梳理企业战略规划，形成企业战略规划草案；通过战略规划培训与梳理，帮助企业高管掌握战略规划思想、方法与相关技巧。

【课程对象】

董事长+总经理+各职能系统高管+战略负责人

【课程大纲】

第一部分　战略基本框架
【情景案例1-1】
1、战略基本框架
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、战略制定步骤
3、关于企业发展状况的思考
（1）外部客观原因
（2）内部自身原因
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何分析企业整体经营业绩?
（1）企业整体经营业绩评价
（2）企业发展阶段分析
（3）影响企业经营业绩的主要原因
2、如何分析企业各业务模块业绩?
（1）业务分析四个维度：产业、区域、客户、产品
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】

第四部分　战略规划
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】