【课程背景】

本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。

【学员收获】

1.物流管理、供应链管理的前沿最新理念
2.物流供应链战略掌控职能
3.从传统物流向供应链延生
4.供应链管理中的物流成本控制
5.第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6.未来物流供应链发展趋势、企业如何响应

【课程大纲】

一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标？供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成（推式的优缺点分析，结合案例）
7、拉式管理的风靡（拉式的优缺点分析，结合案例）
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术（宜家案例分析）

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施：
库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
案例分析：P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
JIT与VMI的区别联系
JIT的实施要点
案例讨论：丰田、供应链物流中断经典案例

三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类，如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
运输、库存成本
信用成本
税费成本
保险成本
缺货成本
2、物流成本控制
物流成本冰川
第三利润源
库存及运输成本控制
交货地选择、运输方式匹配
运费结构、不同运输方式运费
运费风险划分、如何规避
运输包装、物流模数
运输路线优化及设计
运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别
第三方物流分类
第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
第三方物流评估的标准
第三方物流选择策略（层次分析AHP，活动成本法ABC）
3、第三方物流供应商的管理
第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链？
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险：
违法违规风险
企业财税损失风险
企业生产经营供应链上的风险
贸易安全方面的风险
海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析：正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证？AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构？
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势（案例分析）
3、逆向物流、回收物流发展趋势（案例分析）