【课程价值点】

本课程将帮你非常容易的运用平衡计分卡与战略地图理论，制定公司年度战略地图，并将战略地图分解成公司高层、中层至基层的目标与计划，从而实现公司战略有效的落地，使日常绩效管理与战略真正的衔接起来，从而保证公司业绩和持续发展，你也因此受益非浅。
本课程由著名战略专家唐东方先生讲授，唐教授将将分享其近二十年战略地图与战略绩效管理咨询实践和理论研究的心得与体会，讲述其战略地图与战略绩效管理的核心思想、理念、方法与技巧。

【课程对象】

本课程适用于总经理、副总经理、部门经理、分子公司负责人等中高层管理者和企管专业人员

【企业收获】

通过战略实施与战略绩效管理理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面认识战略实施与战略绩效管理的思想、流程、方法与技巧，掌握年度经营计划制定、年度战略地图制定、战略目标分解和绩效目标管理技巧，使管理者学会通过战略实施与战略绩效管理系统它能有效把企业战略转化成年度经营计划，再转化成年度战略地图，再分解成企业高层、中层、基层各个层面的绩效目标与计划，使企业高层、中层、基层各个层面的绩效紧紧与企业战略联系在一起，确保企业战略的有效执行。

【课程大纲】

第1部分　战略绩效管理概论
一、战略是什么？
二、战略管理与战略实施
三、战略绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分　战略地图
一、战略绩效管理五步法
二、战略绩效管理系统
三、战略地图拟订步骤
四、战略地图制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】

第3部分　年度经营计划拟订
一、年度经营计划主要框架
二、年度经营计划制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】

第4部分　财务维度战略主题拟订
一、财务战略主题框架
二、财务战略主题拟订
三、财务战略主题解释
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】

第5部分　顾客维度战略主题拟订
一、顾客战略主题框架
二、顾客战略主题拟订
三、顾客战略主题解释
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】

第6部分　内部运营维度战略主题拟订
一、内部运营战略主题框架
二、内部运营战略主题拟订
三、内部运营战略主题解释
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分　学习与创新维度战略主题拟订
一、学习与创新战略主题框架
二、学习与创新战略主题拟订
三、学习与创新战略主题解释
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】