【课程对象】

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、产品总监和产品规划专业人员等等。

【学员收获】

“唐东方老师讲述的发展战略框架非常好，在愿景与目标指引下，通过产业、区域、客户和产品等四个方面发展点的思考，帮企业清晰地找到了发展之匙。”
——福田戴姆勒总裁兼首席执行官周亮

“唐老师讲得非常好，非常实用，启发很大，期待唐老师进一步指导公司战略实践。”
——红豆集团总裁周海江

“听了唐老师几次战略课程，感觉受益非浅，唐老师关于发展战略的基本框架，为企业解决发展问题提供了思路和方法。”
——豪森瑞德董事长董德熙

“非常喜欢唐老师的战略课程，唐老师的发展战略思想与框架对青岛双瑞的发展启发很大。”
——青岛双瑞总经理付洪田

“从发展方向、战略速度与质量、发展点、发展能力来考虑企业发展，使企业发展得到了实实在在的保证，非常喜欢唐老师的课程，深入浅出，非常生动。”
——明志科技董事长邱壑

“唐东方老师在两天的培训课时中以极度热情与敬业的职业精神给我们带来了一次精彩的培训讲座，其条理清晰、案例详实、重点突出、通俗易懂的讲授让参训人员获益匪浅。唐老师这两天对战略制定理论、方法与技巧的讲解，为众多企业制定战略提供了借鉴，开启了企业发展之门。”
——三友集团董事长宋朝阳

“唐东方老师的战略课程让人更加深刻地理解战略的基本框架，以及作出战略决策的理论、方法与技巧。这对于正在学习和发展战略思维的中国企业家和职业经理人来说，无疑是绝好的培训，值得听听！”
——星网锐捷总经理刘中东

“因临时受国务院副总理马凯接见，只听了唐老师的一天课程，但发展战略框架给我影响深刻，我相信他将对企业现有的发展思路与模式带来巨大的变化。”
——卫士通总经理杨新

“听了唐老师的课，受益非浅。课程有两大特色：一是内容系统性强、逻辑严密、实战力强，理论与方法论均能落地；二是案例丰富、启发性大，课程真的是物有超值！真有幸听了唐老师课程，在工作中一定好好运用。”
——中盟科技总裁助理周代进

“唐老师课程有几个突出特点：1、课程逻辑清楚、重点突出：整个过程始终围绕发展战略框架，强调公司发展；2、案例丰富：课程通过大量真实案例讲解，清楚明了，练习也通过真实案例，印象深刻；3、语言平实，耐心解惑。非常喜欢唐老师。”
——水井坊董事会办公室主任陆莉女士

“听完唐老师的课程，突出的感受是课程结构完整，逻辑清晰，具有将战略转化为战略执行的全面理论框架，并且配套丰富的课堂练习，可以很好地将知识转化成能力，实操性强。”
——中集集团战略绩效经理蔡芳

“通过两天的学习，让我熟练掌握发展战略框架，熟悉如何去分析内外部环境，如何去制定年度经营计划。本次培训唐老师帮我们把知识结构化，并梳理出精髓内容。在未来的工作中，我会运用唐老师的思路，指导自我团队的管理工作，把思路运用到公司明年经营计划的制定。”
——劲胜股份企业管理部经理肖卫凡

【企业收获】

本课程通过产品战略制定的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握产品战略的理论、方法与技巧，帮助企业打造核心产品、产品组合，构建产品竞争力，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

【课程大纲】

第一部分　企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　战略分析
一、外部环境分析
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
3、如何进行行业环境分析?
4、产业、区域、客户、产品分析
5、如何进行竞争环境分析?
6、如何分析客户或消费者？
二、企业内部分析
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
3、如何分析企业总体发展状况?
4、如何分析企业各业务发展状况？
5、如何分析企业能力?
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

第三部分　产品战略设计
一、愿景规划
二、产品战略的整体思考
三、产品选择战略：如何选择产品？
1、根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择
2、产品不同发展阶段的战略选择
3、产品的更新换代与开发周期设计
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
1、近、中、长期的产品组合战略
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品＋附加产品”组合战略
4、“拳头产品＋跟随产品”组合战略
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
1、集中发展战略
2、向中高档产品扩张
3、向中低档产品扩张
4、围绕现有客户拓展新产品
5、依托核心能力拓展新产品
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
1、产品竞争战略思考框架
2、产品价值曲线设计
3、三种基本竞争战略理论
4、产品五层次竞争论
5、从产品到整体解决方案
6、产品不同发展阶段的竞争战略