【课程背景】

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：
1、明确现场管理的目的和意义，树立正确的现场管理的理念；
2、清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向；
3、掌握现场管理各种工具的有效应用；
4、掌握现场作业改善的步骤及工具应用。

【课程大纲】

一、中国现代企业的现状与症结
企业的先天不足
工厂七大浪费

二、世界制造发展的趋势
生产制造的三大趋势
精细化管理追求的境界

三、何谓精细化管理
精细化管理
精细化管理的四大特征
精细化管理是一种模式
精细化管理的理念
精细化管理的实施策略
精细化管理的执行八大原则

四、如何打造优秀的管理能力
管理者自身能力职业化
团队管理
员工管理

五、现场生产管理精细化
流程化与信息化
工作职责全面量化
游戏规则与交接班管理
生产管理绩效考核

六、现场质量管理精细化
质量在工作中的误区
五个错误的假设
所谓好质量
质量管理
执行与实施质量方针的要点
实现质量管理的方法

七、现场物料管理精细化
库存的对象
物料管理的意义
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
仓库的筹划组建的原则：
仓库的主要工作职能
仓库规划的原则
常见的几种物料堆放方法
物料收发程序
物料采购与管理的5R原则
物料分类和编号
存量管理中用ABC分析法
物料管理的四种高效方法

八、现场设备管理精细化
传统的设备管理思想
现代的设备管理思想
设备九大浪费
设备管理之初期管理
设备管理之专业管理
一级与二级保养
设备管理与TPM

九、现场管理精细化改善与运用
卓越现场
改善比管理更重要
优化资源
现场改善工具的应用
创造看得见浪费的现场（彻底的6S）
IE与作业标准化
以目视管理发现浪费
以看板管理说明浪费
走动管理与“三现主义”
5W2H
防呆纠错方法的应用