切换城市
扫一扫马上分享店铺
主讲老师: 朱磊
培训时长:6H
课程价格:¥1,980.00
【课程价值点】
1.掌握四种沟通风格及对策; 2.掌握向上沟通、工作汇报的技巧; 3.掌握横向沟通障碍原因及应对方法; 4.掌握向下沟通方法技巧; 5.学会如何应对实际沟通中的常见问题
【课程背景】
一个企业要成功,除了产品、营销、人才等因素,还必须拥有良好的沟通机制。经营之神松下幸之助说过:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”,杰克—韦尔奇才认为管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。管理70%的问题都来自沟通,然而卓越管理者的沟通绝非单纯的个人技能,需要多角度、多维度的配合协作。在实际工作中,我们也许都会遇到以下沟通问题: 1、为什么我兢兢业业,却引起上级的误会和不满? 2、为什么我坦诚相待,平行部门却不愿配合? 3、为什么我想解决问题,却遭到下属的抵制? 本课程从向上、横向、向下三个方面全方位切入,专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计了23个案例,纯实战讲解,让学员掌握沟通管理中常用的工具方法,把管理的问题现状与隐患解决到位,提升沟通效能,从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。
【课程对象】
企业各级管理者
【课程大纲】
第一讲:沟通与团队管理 一、沟通的重要性 1.沟而不通 2.沟通不畅谁之过? 情景游戏:撕纸(一) 二、沟通的四个层次 1.说明事物 2.表达感受 3.建立关系 4.影响说服 三、传统管理者VS沟通型管理者 四、四种沟通风格解析 1.指挥者 2.影响者 3.支持者 4.思考者 测评工具:DISC 第二讲:向上沟通 一、与上司合作共赢的五大原则 1.敬业原则:肩上有担 2.服从原则:脸上有面 3.请示原则:腹中有案 4.距离原则:心里有数 5.绩效原则:手上有料 案例分析:秘书的困惑 二、九个步骤理清汇报思路 1.确定人物 2.确定内容 3.确定重点 4.确定逻辑 5.确定方式 6.确定场合 7.确定时间 8.确定状态 9.确定可接受性 案例分析:谢经理的汇报 案例分析:刘馥之死 三、五种简易汇报模板 1.汇报进度 2.汇报需求 3.汇报业绩 4.汇报困难和意外 5.汇报建议与规划 四、四种汇报模型 1.Why-What-How型 2.5W1H型 3.STAR型 STAR原则:即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果) 4.钻石法则 PK练习:工作汇报撰写演练 五、七个汇报小技巧 1.主动汇报 2.准备充分 3.突出重点 4.复述要点 5.数字说话 6.结论先行 7.“忧”先上报 案例分析:销售员的市场策略 第三讲:横向沟通 一、用心理解横向沟通 1.什么是横向沟通 2.为什么要横向沟通 二、横向沟通障碍分析 1.先天与后天七大障碍分析 2.补先天还是补后天? 三、横向沟通九大技巧 1.营造氛围 2.吃亏的艺术 3.借力使力 4.到位不错位 5.善于倾听 6.低调做人 7.控制情绪 8.学会架梯子 9.正确处理抱怨 10.去中间化 案例分析:孙悟空是不是个好员工 情景游戏:传真机 第四讲:向下沟通 一、向下沟通五部曲 1.营造氛围 2.探寻观点 3.构建共鸣 4.处理冲突 5.达成一致 视频案例:被解雇的鲍勃 二、团队沟通五大技巧 1.从编解码分析 模型工具:编解码模型 2.提问反馈:引导技术 情景模拟:你为什么迟到 3.同理心及标准 情景游戏:撕纸(二) 4.注重行为,少下结论 案例分析:如何进行表扬鼓励 5.延迟判断,系统性思维 案例分析:日立电梯安装部的投诉
客户评分
4.36
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
成为发包方
发包指南
成为接包方
接包指南
招商中心
效果付费
认证机构
认证讲师
侵犯投诉
报名步骤
协议流程
支付方式
评价G分
常见问题
讲师查询
内训众包
名师汇
公开课
内训课
微课直播
关于搜根
重大事件
搜根文化
联系我们
媒体报道
使用合作网站账号一键登录