【课程价值点】

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验。

【课程背景】

互联网+大数据时代，企业培训到底该如何体现自己的价值？企业培训体系到底该如何运营，实现做好业务部门的绩效伙伴？培训如何有效支撑企业战略目标落地？培训如何有效帮助业务部门解决绩效问题？如何面对公司领导或部门主管对培训的消极态度？培训整体缺乏规划，需求确定不科学影响整体效果？“空降兵”成功率低，知识经验迁移到企业困难，怎么办？培训结果难以考察，评估难度太大，如何让领导真正感受到培训的效果和价值？
培训部门非常尴尬，因为很多时候老板或部门认为员工绩效不良，便是培训部门要解决的事情。于是，培训部门费尽周折、请名师、精策划，培训相当漂亮圆满，可老板还是批评、责骂——因为员工还是一错再错！很多时候，你想将部门培训工作做得有声有色，但“巧妇难为无米之炊”，那如何能争取到更多经费支持？你的培训规划、计划如何能做到“掷案有声”，让老板愿意多给点资源？

【课程对象】

企业大学负责人，培训总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于企业大学建设与管理的人士

【课程大纲】

第一单元 战略体系

一、谋定位，做好培训战略聚焦
1、认知、理解企业内部培训体系搭建1模式
2、理解、掌握企业内部培训体系定位1模式
3、熟悉企业培训现状分析1个理论与1个工具
4、认知、了解企业培训4角色
5、了解企业培训5大功能
【团队探索】请给出这家公司企业内部培训体系建设的套路
【工具应用】理解、演练企业内部培训现状诊断1个工具
二、设架构，保障培训业务畅通
1、掌握企业内部培训架构1个理论3个中心
2、理顺企业培训架构总部与分部的职责分工的方法
3、学会巧妙搭建培训类HRBP的策略
【团队探索】如果你进入到这家公司，你会如何搭建此公司培训BP

第二单元 人才体系

三、企业人才培养体系的1个模式
1、理解、掌握企业人才培养体系的“2341”模式
2、理解人才职业通道设计1个原理
3、理解人才职业通道设计2个角色
4、认知常见职业通道设计错误
5、理解任职资格管理1个不同寻常的公式
6、理解、掌握任职资格标准开发3流程6步骤
7、1步找标杆：掌握1个标杆职位决策评估工具
8、2步做分析：掌握分析“BEI访谈+行为观察”2种方法
9、3步析工作：熟悉工作内容1个解析套路
10、4步识模块：掌握关键业务模块1个提炼方法
11、5步展要项：理解、掌握要项分解1定3步法
12、6步设标准：理解、掌握要项分解1定4步法
理解1个行为标准结构化模式
理解1个资格标准结构化模式
理解、掌握行为标准编写4大要素与4大注意
理解行为标准编写区分维度
理解、掌握行为标准指标评估2大方法
认知、理解资格标准的知识、技能与经验标准维度
理解、掌握资格标准知识、技能提炼、分解套路
13、理解、掌握人才数量盘点的1个系统分析模式
14、理解、掌握人才质量盘点的1个系统分析工具
15、理解、掌握企业关键核心人才评估的1个模式
16、掌握1个企业人才培养计划制定的思路、方法
17、理解企业人才培养“721”法则
18、认知、理解与应用企业人才培养工用的4大策略
学会运用人才培养的“轮岗”方法
解读人才培养的读书会7步法
掌握并学会运用人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具
领会人才培养的“导师制”方法
19、理解、应用企业后备人才培养的1个模式5个阶段
20、理解、应用企业干部管理1个原理
21、理解、应用企业干部管理7个步骤
【团队探索】请给此职类设计出一份职业发展通道图
【团队探索】请你给这个团队进行人才盘点后指出哪些是关键核心人才
【情境演练】人力资源类通道行为标准开发
【情境演练】人力资源类通道知识标准开发
【情境演练】人力资源类通道技能标准开发
【情境演练】市场营销类、培训师类通道行为标准开发
【案例赏析】深圳某500强公司某职类职业通道设计经典案例赏析
【案例赏析】经典BEI访谈与素质编码案例赏析
【案例赏析】“产品持续改进与创新”行为标准编写范例赏析
【案例赏析】国内某著名上市家电领导品牌企业轮岗制赏析
【案例赏析】高效读书会策划经典7步应用方案赏析
【案例赏析】国内某著名上市品牌企业导师制管理办法与系统工具赏析
【工具应用】国内照明领导上市品牌企业后备人才培养管理办法与工具应用分析
【工具应用】深圳500强H通信公司干部盘点、继任与发展管理的1个原理7步骤模式与工具（TSP、PBC、MFD、IDP、PARR、AAD等）分析
【工具应用】理解、掌握人才培养的“行动学习”法的原理、方法与工具

第三单元 资源体系

四、建讲师，组建内部培训师队伍
1、理解、掌握企业内部培训师队伍建设7个标准流程
2、认知、了解企业内部培训师5个角色5大关键活动
3、理解、应用企业内部培训师1个任职资格标准，做好企业内部培训师选拔
4、熟悉企业内部培训师定位与规划的1个标准模式，落实企业内部培训师规划
5、掌握展开企业内部培训师培养的1个标准作业流程，实施科学循序渐进式培养
6、理解、应用企业内部培训师学习地图设计方法，设计1条内部培训师科学成长路径
7、理解、掌握企业内部培训师能力评鉴1个维度与几大方法
8、认知、了解企业内部培训师任用的1个作业流程6大方面与6大考核维度
9、熟知企业内部培训师队伍建设的效果评估4字要诀
【案例讨论】你如何看待这家企业内部培训讲师队伍建设的成败，它给了你什么启动
【案例赏析】某知名企业内部培训师1个任职资格标准讲解与赏析
【工具应用】企业内部培训师评审、鉴定工具理解与运用
【工具应用】某著名500强集团上市公司内部培训师选拔、认证、任用与激励制度、表单
五、搭课程，构建企业课程体系
1、剖析课程体系建设模型5步曲
2、把握公司各岗位课程分析、提炼方法
3、领会1个课程开发结构模型
 解析课程设计与开发DADDME模式
 掌握课程教学方案开发8P模式
4、学会课程编码的1种方法
5、课程学习地图编制应考虑的2个方面N个维度
【团队探索】请运用课程提炼方法、分析此类职位所需要培训的课程
【工具应用】运用8P教案开发工具，开发1个15-45分钟单节课程
【工具应用】请利用课程学习地图编制工具，编制此类职位学习地图
六、管ELN
1、了解在线学习4位1体平台打造的思路
2、学习如何利用E-learning打造企业学习生态圈
3、做好企业在线学习平台积分管理的策略
4、掌握评估企业E-learning成熟度的1个模型
【案例赏析】某500强公司经典在线学习4位1体平台建设经验分析
【案例赏析】某公司利用E-learning打造企业学习生态圈经验分析
【案例赏析】某知名上市公司培训积分思路与制度赏析

第四单元 运作体系

七、谈需求：号脉年度培训需求
1、理解培训需求3维诊断分析模式
2、设计1个年度培训需求分析方案
3、掌握6种年度培训需求分析方法
 培训需求分析问卷调查法
 培训需求分析文献研究法
 培训需求分析能力盘点法
 培训需求分析访谈法的1个结构化模式
 培训需求分析绩效分析法的1张工具表
 培训需求分析观察法的1个流程与3大注意
4、掌握撰写1份培训需求评估报告的方法
5、策划1次年度培训需求分析项目的12字方针
【团队探索】BOSS让你做培训需求调查，你会如何策划？请给我一份培训需求分析策划案
【团队探索】如何设计1份标准培训需求问卷调查表
【工具应用】理解、运用培训需求分析访谈法的1个结构化模式
【工具应用】理解、运用1张培训需求评估报告标准模板
【案例赏析】1份标准培训需求分析能力盘点策划流程与能力盘点报告赏析
八、说计划：编制年度培训计划
1、解析撰写年度培训规划的1个模板
2、掌握撰写年度培训规划的12字方针
3、学会编制年度培训计划的1个结构性工具
4、领会编制年度培训预算的5种方法
【团队探索】请根据此公司经营战略，拟定公司年度培训规划
【工具应用】结构性年度培训计划分析工具理解、应用
九、控实施，管控年度培训落地
1、认知企业培训实施前期、中期与后期的实施环境
2、理解企业培训实施前期、中期与后期各自过程步骤
3、认知与管好企业培训落地实施过种的6类人员分
4、理解、掌握企业培训项目实施的1个标准化作业流程
5、熟悉企业培训实施过程中培训外包的9个实施环节
6、掌握企业培训实施过程中培训供应商选择的几大标准
【案例赏析】某知名上市集团公司全套培训实施流程
十、做评估：抓好年度培训效果
1、认知、了解培训一级评估的功能与方法
2、认知、了解培训二级评估的功能与方法
3、认知、了解培训三级评估的功能与方法
4、认知、了解培训四级评估的功能与方法
5、认知、了解培训五级评估的功能与方法
6、掌握1个培训五级评估计算公式
7、理解、掌握1份标准培训效果评估报告的完整内容
【团队探索】如何科学设计1份标准培训一级评估表
【案例赏析】某著名公司1份完整的培训评估报告撰写作业模板赏析

【报名须知】

3980元/人（含资料费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)