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主讲老师: 范金
培训时长:12H
课程价格:¥3,420.00
【课程价值点】
整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度地实现与企业实际工作的对接。
【课程背景】
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理制度,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑—— 如何将战略地图与人才地图有效联动? 如何规划企业的核心人才队伍? 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价? 针对以上问题,我们特邀《任职资格与员工能力管理》作者、原华为战略产品部总监范金先生与您一同进行探讨学习。本课程讲述了如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案,旨在帮助学员解决人才选拔、培养以及激励的核心问题,有助学员将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。
【课程对象】
人力资源从业者、中高层管理者
【学员收获】
1、了解华为任职资格体系; 2、掌握双重晋升路径设计的方法; 3、掌握任职资格等级标准的设计方法; 4、掌握人才盘点以及人才规划的方法; 5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。
【课程大纲】
第一部分 人才驱动组织转型—华为的成功实践 1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程 2、基业长青“组织变革转型”系统模型 研讨:为什么组织变革往往以失败者居多? 3、华为人力资源发展的四个阶段——“人才驱动组织转型”的人力资源保障 4、组织变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义 案例 第二部分 双重晋升路径设计 1、职业发展通道设计的三种典型模式及优缺点对比:基于岗位、基于能力、基于岗位+能力 案例:基于岗位/能力的通道设计 2、职位类别划分——建立职业发展通道的基础 案例 3、专业技术类职业发展能力级别定位模型图设计 案例:腾讯的产品经理的“段位” 讨论:研发通道、销售通道设计模型 4、专业技术人才的成长路径 讨论:为什么你工作十年了,还没有成为专家? 第三部分 专业等级评价标准设计、领导力建模 1、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成 讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题? 讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”? 2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式 3、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法 案例:研发类、销售类各专业的必备知识设计 4、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法 讨论:研发人员、营销人员等类别素质要项提炼 5、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法 案例:研发人员、销售人员专业技能标准设计 第四部分人才规划队伍及人才盘点 1、人才队伍规划 2、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等 3、专业技术人员的能力评估与人才盘点 4、领导力360°评估+BEI面谈 5、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)? 6、高潜质人才的评价 7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析 第五部分 在岗人员能力提升培养 1、人才培养721模型 2、成长路径/学习路径图设计 3、行动学习 第六部分、后备人才梯队建设 1、传统人才梯队建设的问题 2、人才梯队资源池建设系统模型 3、后备人才的培养规划/选拔标准设计/培养方案设计
客户评分
5
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