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主讲老师: 陆先生
培训时长:6H
课程价格:¥2,250.00
【课程价值点】
通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具: 1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法; 2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因; 3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理; 4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
【课程背景】
对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策? 本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。 经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。 授之以鱼:现场解决企业的真实经营问题 授之以渔:掌握系统问题分析与解决方法
【课程对象】
企业总经理、中高层中高层管理者,高级专业人员。如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
【课程大纲】
模块一、情景分析 核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。 1. 你关注的关键问题是什么? 2. 关注焦点可以区分、细化吗? 3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法? 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块二、原因分析(重点) 核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。 1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么? 2. 比较的事实是什么? 3. 如何辨别独特的差异与变化? 4. 如何确定最佳的比较方法? 5. 如何辨识及检测可能的原因? 6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因? 7. 选择最可能原因 案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习 模块三、决策制定 1. 您想决定什么?您决策的标准是什么? 2. 阐明决策目的 3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡 模块四、计划分析: 核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。 1. 希望的最终结果是什么? 2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
客户评分
4.36
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