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主讲老师: 张老师
培训时长:12H
课程价格:¥3,582.00
【课程对象】
企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员
【学员收获】
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。
【课程大纲】
1.变革概论 何谓组织变革 变革的动力 - 环境的挑战 - 内部动力 企业发展客观规律 企业特定需求 动态环境下的竞争特点 组织变革的目标 组织变革的基本类型 变革的内容 变革的模型 变革的风险 导致变革的八种错误 变革的两种方式:采用可以接受的方式 变革的八个步骤 2. 变革的领导 领导与管理 领导的变革作用 3. 变革的步骤 制造紧迫感 组建领导团队 设计愿景和战略 传播变革愿景 授权 创造短期绩效 巩固成果,深化变革 将新方法融入企业文化 4. 变革的阻力及对策 变革阻力的来源 变革曲线 变革力量的对比 变革阻力的克服 5. 引领变革 鹰的重生 三个层级的变革战略 尾声:WUCA时代的对策
客户评分
4.36
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