【课程背景】

经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；
现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后；
董事长在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事；
可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；
让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证!

【课程对象】

股东、董事长、总经理、各分管副总、中层干部（采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等）等管理层核心成员

【解决问题】

公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与己无关
公司人人有战略，董事长却在忙做事，战略频繁变
做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了董事长的财务

【课程大纲】

思维1：投资回报思维
思维2：数字目标思维
思维3：业务决定纳税思维
思维4：现金为王思维
思维5：成本领先思维
思维6：部门财务核算思维
思维7：财务管控思维
思维8：风险可控思维
思维9：系统化平衡思维