【课程价值点】

我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班，具有三大特色：
1．源于咨询项目的完善知识体系
·我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展；
·我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤，配合现场测算与《方案设计手册》，帮助大家设计出可行的方案。
2．融入管理体系进行一体化设计
·我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；
·我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸，与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计。
3. 提供一站式管理提升咨询服务
·课内（专业咨询顾问实时指导＋实际案例讲解＋现场演练）
·课后（专业咨询顾问免费审核方案一次＋免费提供修改意见一次）
·针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括中长期激励及相关延伸。

【课程背景】

一、我们坚持每月开班一次，并严格控制参加人数，迄今为止已超过30期，获得各类企业的普遍赞誉。2018年全新升级，股权激励、事业合伙人制双剑合璧，进一步加强现场演练，是名副其实的“方案设计”班！

二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角，让企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激励，就要兼顾激励对象的成长和努力，在人员、份额、收益上引入动态机制，使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症，需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制，确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症，我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点，并作了针对性分析，确保方案的实操性。

三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料，并发送预习工具，第一时间了解客户需求并针对性辅导。
【课中】咨询顾问全程实时辅导，及时相应客户的需求与疑惑，同时指导客户完成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的，咨询顾问免费提供一次方案审核，并免费提供一次意见与建议。

【课程对象】

企业董事长、总经理、资深人力资源总监等其他核心高管

【学员收获】

学员评价
理论清晰，架构合理；案例分明，有助于理解；老师重实操、经验丰富、知识面广。
——爱康投资

1. 清晰了股权激励的设置流程，对各种不同时期或发展阶段的公司，如何设置合适的激励机制；
2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程
——正海集团

了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法，对考核员工的方式也有了新的认识。
——辽宁正业

了解了股权激励相关的许多专业知识，在股权架构以及公司控制方向收获很大。老师不只讲解股权激励相关知识，还将企业管理的许多方面进行串联，比如发展规划、目标管理、人才培养等，大大拓展了思路。
——锦富技术

1. 本集团最近面临转型问题，但是不知该从哪里入手，所以最近在安排各高管学习管理课程，但是许多课程内容太过单一，听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位，让我们终于有了思路；
2. 在实操和互动过程中，陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见，希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。
——怡安建设

【企业收获】

“股权分配的测算帮助最大，对股权激励的整体认识和创业公司股权设计和步骤有了了解。”
——誉衡药业

“了解各种激励方案的实战操作的利弊。”
——光明牧业

“理论加实践，老师有实操经验，对我们帮助很大。”
——欧普照明

1. 建立了股权激励设计方案的体系性思维及防范；
2. 不仅拘泥于股权激励的讲解，还有相关联内容的介绍；
3. 用战略性的角度去设计方案，启发非常大。
——九州通医药集团

“理论清晰，架构合理；案例分明，有助于理解；老师重实操、经验丰富、知识面广。”
——爱康投资

1. 清晰了股权激励的设置流程，对各种不同时期或发展阶段的公司，如何设置合适的激励机制；
2. 了解了股权激励的不同模式和设置流程。
——正海集团

【课程大纲】

【专题1】 概念导入
要点1.1 ：什么是“股权”？什么是股权激励？
要点1.2 ：什么是事业合伙人？如何打造？
要点1.3 ：中长期视角看企业中的四类人才
要点1.4 ：什么是实股、虚股和无股？
要点1.5 ：股权激励四要素：人、物、钱、规则
案例1.1： 6个股权激励实际案例。
【专题2】四步法之激励分析：方案设计的前提
要点2.1：基于“人”的激励分析：你的公司有几类人？
要点2.2：基于“物”的激励分析：你可以用哪些“物”来激励？
要点2.3：基于“钱”的激励分析：你可以用哪些“钱“来激励？
要点2.4：单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；
要点2.5：集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析；
【专题3】四步法之激励基础：设计方案的基础架构
要点3.1：选人机制：先人群，再到人；
要点3.2：发放机制：什么时候发？分几次发？
要点3.3：总额规划：实股怎么规划？虚股怎么规划？
要点3.4：个量发放：两个维度决定，未来动态追加；
要点3.5：定价规则：实股怎么定？虚股怎么定？
要点3.6：收益组合：从三大主线入手，规划激励收益。
演练3.1：A公司的激励对象选择
演练3.2：本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练；
演练3.3：本企业股权总量与个量的测算;
演练3.4：本企业收益规划的测算;
【专题4】四步法之激励保障：设计方案的保障体系
要点4.1：发放的考核：考核的层级与周期；
要点4.2：退出机制：什么人退出？退出后物归谁？退出的钱如何算？
要点4.3：转化机制：人才未来能力成长了怎么办？未来公司业务调整了怎么办？
要点4.4：其他保障机制：薪酬对接、人才序列等；
案例4.1：追加发放实际案例
案例4.2：虚拟增值权实际案例
案例4.3：多家企业的考核条件
【专题5】四步法之激励实施：方案设计完成后的实施
要点5.1：四个文本及一个机构
要点5.2：打造激励文化，提升激励感知度
演练5.1：四步法回顾
【专题6】三类合伙人的激励要点
要点6.1：合伙人分类：授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点6.2：授权型合伙人：充分授权，突出自我意识驱动
要点6.3：引导型合伙人：合理管控，突出考核目标驱动
要点6.4：投资型合伙人：规避风险，突出资本收益驱动
案例6.1：万科事业合伙制的演变
案例6.2：海尔“人单合一”制度
案例6.3：韩都衣舍小组合伙制
案例6.4：永辉超市合伙人
【专题7】设计案例详解
要点1.1：实操案例之某集团型企业A
要点1.2：实操案例之某单体公司B
要点1.3：实操案例之某单体公司C
【专题8】三种方法保控制权
要点8.1：实股改造与股权结构设计
要点8.2：法人治理体系与控制权
要点8.3：企业控制权的总体思考
案例8.1：实股改造的三个实际案例
案例8.2：阿里的股权结构及法人治理
案例8.3：法人治理反面案例

【报名须知】

1、课前发放/索要预习资料，须做好预习工作；
2、本课程有实操模拟环节，请自带电脑；
3、请准时签到，切勿迟到。