【课程对象】

需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理实际的企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等

【学员收获】

引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在分享E中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

【课程大纲】

模块一：EHS主管和EHS团队
确定EHS在公司管理中的位置
EHS部门的责任
EHS制度建设与要求
各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队
团队组成与作用
EHS工作团队的“保鲜”
常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧
安全评比
安全检查
事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施
机器防护
电器安全
特种设备
工具的使用与检查

物料管理
仓库管理与危险物料
作业环境与劳动保护
急救与救援

工厂布局与现场
厂区、道路、及外围设施
危险区域控制
消防要求与设施管理
消防与应急

模块三：作业活动与人员

现场作业EHS管理流程
现场作业EHS管理流程
现场作业EHS的资质、设备和能力要求
作业许可证的类别、批准与发放
动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析