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主讲老师: 蒋小燕 陈志敏 唐继跃
培训时长:24H
课程价格:¥28,800.00
【课程价值点】
本课程围绕绩效管理与干部管理,具体阐述了华为如何设计和运用人力资源政策以确保业务成功,如何实现业务驱动的人力资源管理,从而把17万知识分子紧密团结在一起,力出一孔、利出一孔。
【课程背景】
华为的执行力一直为人称道。这部分来源于华为一直倡导的一个理念:团队管理者既是本团队的业务负责人,也是本团队的人力资源管理工作的第一责任人。 当各级管理者具备人力资源的管理能力,一个企业的执行力就有了保障。
【课程对象】
企业创始人及各级团队管理者: 1.澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责,明确定位; 2.引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求;结合企业实际情况,思考如何推动人力资源工作开展; 3.结合华为在绩效管理和干部管理工作中的案例,探讨落地方法。 HRD: 1.引导人力资源工作者站在团队管理者角度思考人力资源工作并提供整体解决思路; 2.帮助人力资源工作者在执行中把握业务导向和政策原则,保障落地效果,支撑业务成功。
【课程大纲】
Day1: 上午:《业务驱动的人力资源管理》 下午:参观华为 晚上:《人力资源如何成为优秀的业务伙伴》(上) Day2: 上午:《华为人力资源的价值链管理(价值创造、评价与分配)》(上) 下午:《华为人力资源的价值链管理(价值创造、评价与分配)》(下) 晚上:管理研讨 Day3: 上午:《华为的干部管理实践》(上) 下午:《华为的干部管理实践》(下) 晚上:结业晚宴
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