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主讲老师: 张金宝
培训时长:12H
课程价格:¥8,820.00
【课程价值点】
1、成为一个懂财务的管理者 2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承 3、企业利润立刻增加20% 4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100% 5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表 6、学会经营分析,透过数据发现问题 7、个人所得税的避税与节税8个绝招 8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
【课程对象】
企业领导者
【解决问题】
1、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系 2、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
【课程大纲】
第一单元:战略财务管控 1、公司治理结构的设计 2、股权架构设计 3、从小财务到大财务 4、股权架构设计图 5、资产转移与传承模式 6、徒弟房产等财富的布局 第二单元:投融资管控 1、资本运作与投融资项目分析 2、股权、私募与财务投资 3、上市或并购前的财务梳理 4、公司值多少钱,估值模型 5、商业计划书模板 6、乱战梳理的步骤与方法 第三单元:利润管控 1、企业盈利能力设计 2、如何让投入成倍增长 3、成本费用的管控技巧 4、收入预算与费用预算 5、成本树-利润倍增模型 6、乱战梳理的步骤与方法 7、成本管控10个工具 第四单元:现金流管控 1、现金为王与现金流的奥妙 2、企业运营资金管理 3、资金流分析与现金预测 4、现金流管控工具 5、资金预测与审批表 6、现金管理制度 第五单元:税务风险管控 1、税务风险平衡与策略 2、从偷税、避税到节税 3、税负设计与纳税管理 4、税金风险自测表 5、税负预警与稽查评估指标 6、个人所得税避税的8个绝招 第六单元:运营财务管控 1、销售、采购中的财务管控 2、运营过过程中的管控要点 3、财务与业务一体化的系统 4、老板必懂的13个关键指标 5、价值百万的老板驾驶舱 6、业财一体的指标分析总图 第七单元:报表管控 1、内部报表与外部报表 2、三大报表的管理解读 3、六大说人话的报表设计 4、资产负债表-内部版 5、经营利润表 6、现金流量表-内部版 第八单元:财务人员管控 1、九维财务境界与财务定位 2、财务能力框架与职责 3、财务的招聘、薪酬与考核 4、财务人员的胜任力测试 5、财务人员的绩效考核 6、付款签字审批流程与权限
客户评分
4.36
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