【课程价值点】

1、了解精益生产产生的背景和必然性；
2、掌握精益生产的内涵以及体系搭建；
3、揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；
4、深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。

【课程背景】

1、“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！
2、有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！
3、独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！

【课程对象】

董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位。

【解决问题】

1、掌握精益生产的内涵以及体系搭建；
2、揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；

【课程大纲】

课程安排
第一天 6月28日
上午
第一部分：精益导入（上汽老师）
1.追本溯源：精益起源与发展
2.探究本质：精益理念精髓

下午
第二部分：上汽主机厂参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽大众汽车
2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑

晚上
第三部分：精益体系架构设计与上汽实践分享（上汽老师）
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读

第二天6月29日
上午
第四部分：消除浪费，创造价值，持续改进（上汽老师）
1.浪费表现形式剖析，找出隐形的浪费
2.浪费的形成原因分析及消除方法
3.持续改进实施步骤及关键点
4.标杆企业现场参访任务部署

下午
第五部分：上汽零部件企业参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽集团某下属零部件企业
2.标杆企业内部交流答疑

晚上
第六部分:晚间独家交流（上汽老师）
1.标杆参访企业心得交流与总结
2.上汽内部高层分享：企业精细化管理推行经验分享

第三天 6月30日 全天
专家授课：精益案例及套路-如何开启精益之路（标杆精益老师）
1、认知现状：传统企业与精益企业 
2、寻找标杆：世界级企业的模型
3、掌握套路：精益推进路线图 
4、识别误区：项目推进常见误区
5、克服障碍：我们如何避免失败 
6、快速行动：五天工作坊
（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）

【报名须知】

报到时请提交大一寸彩色照片1张，课程结束后由上汽培训中心，广东精益管理研究院联合颁发学习证书。