【课程价值点】

通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业自身运营管理、战略布局相结合的重要性。通过寻求改善经营能力的财务管理理念和方法，运用财务工具，进行商业决策，预测未来经营策略，分析历史经营表现继而使企业利润倍增。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1、学会运用数据把握企业的战略发展和财务管理方向
2、学会阅读与分析三大报表，透过数据看管理
3、达成各部门与财务人员在统一的平台上有效沟通
4、学会使用预算等财务管理工具加强成本控制
5、利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法

【课程大纲】

第一讲：对财务数据的重新认识
1、什么是财务
2、财务的职能
3、财务的主要作用

第二讲：读懂财务数据，掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1、财务报表为我们提供了哪些信息
2、三张财务报表之间的关系
3、管理报表指标的表达
二、财务报表的分析
1、企业的“底子”：资产负债表
1）钱从哪里来的
2）钱流到哪里去了
3）资金的结构是否合理
2、企业的“面子”：损益表
1）过去做了哪些事
2）是否赚到了钱
3）懂得赚钱原理才能赚到钱
3、企业的“日子”：现金流量表
1）运营中收到了多少货币资金
2）运营中花掉了多少货币资金
3）没有钱该找谁
4、各项财务指标的综合分析

第三讲：通过财务数据透视企业经营
一、财务数据分析的核心思路
1、一个起点：销售收入
2、三大运作：利润、周转、资本
3、两大结果：风险和收益的平衡
二、分析运营风险，做好财务经营决策
1、营运资本分析
2、运用营运资本工具，防范资金风险
3、提高资金运转效率，优化企业资源

第四讲：经营目标的确定与预算编制 战略规划与预算编制
一、经营目标的确定
1、确定经营目标的依据
2、经营目标的确定
二、预算管理体系的建立
1、预算的定义与作用
2、全面预算管理体系
3、预算的执行与控制
4、预算的调整
5、预算差异分析及考核