【课程背景】

阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮，多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营，并开办讲授阿米巴经营知识的课程，为企业传授阿米巴经营的精髓，并提供咨询和协助，帮助企业落实阿米巴经营。

【课程对象】

企业总经理、经营管理负责人、财务负责人、生产、营销、人力资源管理

【课程大纲】

第一天 09:00-12:00
前言：突破瓶颈
从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。
一、开门篇：阿米巴经营激活日航空
【案例互动】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴经营？
2、从“拯救日航”剖析经营真谛
3、“日航重生”的启示
4、稻盛和夫是怎样拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步骤及方法
二、系统篇：阿米巴经营的构造原理
1、阿米巴经营的五大特点
2、阿米巴经营的三大构件
3、阿米巴经营的本质
4、稻盛和夫成功的经营手法
5、阿米巴经营的目的
6、如何培育与企业家理念共通的经营人才？
7、阿米巴经营推行“五步曲”
第一天14:00-17:00
三、谋势篇：阿米巴功能定位及事业清理
1、划分组织的前提
2、什么是企业？
3、事业的生命周期与永续经营
4、事业（SBU）的竞争力及其构成
5、企业的构成
6、经营管理的概念方程式
【案例互动】： A企业阿米巴案例研修
- 解读某企业成功转型的心路历程
[课题研修]一：学员企业 事业（SBU）清理及功能定位分析
四、精术篇：阿米巴组织细分与赛马机制
1、组织细分的目的
2、正确划分阿米巴组织
3、设置组织架构的原理原则与基本思路
4、划分阿米巴的两大基本原则与条件
5、自上而下逐级细分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的划分
[课题研修]二：绘制贵公司组织结构图，
进行事业部（SBU）与部门级阿米巴组织划分
[课题研修]三：组织划分后，如何实现组织活性？
19:00-21:00 学员一对一辅导时间
第二天09:00-12:00
五、筑器篇：阿米巴独立核算与经营会计
1、为什么更需要《经营会计》
2、经营会计与管理会计、财务会计的区别
3、经营会计与财务会计的内容的不同
4、《经营会计》的立学原理
5、经营会计的含义及意义
6、人人都懂的《经营会计》
7、看清企业经营实态：看清、看透、看系统
8、《经营会计》运用的功效
[课题研修]四：1、完成从“财务会计”到“经营会计”科目转化
2、完成自己企业的整体《经营会计报表》。
六、取用篇：阿米巴计划制定与目标管理
1、制定经营计划的目的与意义
2、没有经营计划就没有经营管理
【案例互动】：年度经营目标如何达成一致？
二天14:00-17:00
3、目标管理落地“四步走”
目标管理第一步—— 业绩承诺
阿米巴负责人如何管理？
目标管理第二步—— 业绩管理
如何实现有效授权？
目标管理第三步—— 业绩评价
中国企业现行人事制度的普遍缺陷与解决？
如何打破传统“官僚化”的人事体制？
目标管理第四步：业绩改善
如何召开月度业绩分析会？
[课题研修]五：制作TCD经营改善提案
七、明道篇：经营哲学确保阿米巴不走样
1、与稻盛和夫对话经营哲学
2、京瓷哲学的精髓
3、以理念为原点，构筑企业经营的规则和框架
4、凝聚人心的三个方面
【案例互动】：解读某企业《经营哲学手册》
八、落地篇：阿米巴经营模式推行要诀
1、阿米巴经营推行实践总结
2、建立“回归原点”的思维方式
3、用经营解决管理的问题
4、谁能阻止我们前进的步伐？
课后作业 ：
1. 本企业阿米巴推行方案完善并通过；
2. 公司SBU事业型组织结构梳理；
3. 全公司、事业部、生产、营销系统的《经营会计报表》。