【课程价值点】

让学员充分认识当前移动互联网时代带来的变化，包括潮流式的现象和颠覆性的各种观念；
让学员不仅仅掌握互联网工具，而且更重要利用互联网思维去开展各项顺应时代的工作；
让学员如何去开展颠覆性创新的各种思维方式和各种方法；从传统企业如何有效地转型到互联网企业
让学员领悟移动互联网时代的组织价值信仰：价值使命、价值观、价值理念【组织文化】的角度去颠覆性创新；
让学员掌握如何制定移动互联网时代的组织发展方向：企业定位、商业模式的角度去颠覆性创新；
让学员掌握如何打造移动互联网时代的组织运营模式：组织设计、市场营销【包括品牌打造、市场
推广、销售等】、产品创造、综合管理的角度去颠覆性创新。

【课程背景】

高速移动互联网发展时代已经到来，一改企业过去以产品为中心的局面，现在企业必须以用户服务为中心，然而如何针对以用户为核心进行变革创新，许多企业仍存在以下困惑——
面对同质化的恶性竞争，该如何打造核心竞争力的产品？
面对中国经济发展下行，后劲乏力，如何进行创新创业？
移动互联网时代，供应、营销、销售、售后该如何做好？

【课程对象】

企业中高层管理人员及人力资源总监、经理、薪酬模块等人力资源从业者

【课程大纲】

第一章前言
调培训的状态
定培训的方向
案例：昔日巨头的困境
第二章全球面临的形势
全球企业面临的空前困境
传统企业面临的外部困境
传统企业内部存在的问题
移动互联网时代带来的阵痛
颠覆传统汽车行业的特斯拉模式
移动互联网时代的特征
传统工业时代与移动互联网时代的对比
人类的未来两级发展
案例研讨：微信，乐视，京东，360
第三章移动互联网时代的颠覆性创新概论
代表不同时代企业的PK
小米与格力的PK
重新认识小米与雷军【小米是移动互联网思维的典型代表】
中国手机厂商的态势
互联网思维的概论
互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】
互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】
颠覆性创新的概论
颠覆性创新的核心
三大颠覆性创新
如何展开颠覆性创新
分享：传统企业在互联网时代正在逆袭中的案例
第四章移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新
移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式
企业价值信仰创新
不同时代企业与用户的关系
揭秘优秀移动互联网企业的价值使命
揭秘优秀移动互联网企业的核心价值观
揭秘优秀移动互联网企业的价值理念
研讨：传统企业与O2O、C2B、众筹
第五章 移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新
组织定位的创新
移动互联网时代企业定位的概论
企业的竞争对手是谁
案例：苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同市场定位
商业模式的创新
商业模式的定义
移动互联网企业的商业模式
移动互联网商业模式的核心价值理念
第六章移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新
市场营销的创新
移动互联网的品牌打造模式
移动互联网的营销模式
移动互联网的销售模式
产品创造的创新
产品创新的四要素
颠覆性创新的分类
构建卓越的产品
互联网巨头之间的竞合
当前中国企业面临的瓶颈和风险
综合管理的创新
移动互联网企业管理的特点
移动互联网企业管理的核心
企业绩效管理
传统企业绩效管理的弊病
移动互联网时代的企业绩效管理内容
传统企业向互联网化转型的途径
案例：某高科技企业转型记
A企业转型的经验借鉴
课程回顾与问签