【课程价值点】

实战派专家卢锐军老师根据西方企业成熟的绩效管理思想，结合中国管理者的文化特质，创新性地提出——“中国式绩效管理”。历时十年打磨，深得客户认可。中国式绩效管理课程的独家优势：
1.中国式。准确把脉中国管理者绩效管理问题，提出“和而不同”的绩效管理核心理念，并提出一整套特别适合中国企业的“刚柔并济”绩效管理实战方法论。
2.落地性。大量的中国本土实战案例；提供绩效管理工具包便于学员使用，致力于解决企业由“学”至“用”这一难题，通过技术手段固化成果，达至“知行合一”。
3.创新性。采用力鼎顾问独家开发的“红绿灯考核”、“滚动任务考核”等方法，理念创新、成果创新。

【课程背景】

岁末年初，HR面临诸多困难和烦恼。亲爱的小伙伴们你有没有遇到这些问题？
1.绩效考核难实践。高层领导不重视，直线经理不想管。
2. 绩效方案设而不用。西方拿来的绩效考核药方与中国含蓄内敛的水土不服；考核倾向“轮流坐庄”。
3. 部门内部难贯彻。上级与下级之间如何设定绩效目标；设定绩效目标之后如何进行反馈沟通。
4.部门之间难衡量。有的部门领导打分松，有的部门领导打分紧；部门之间的工作价值差别大。
HR之难难于上青天。那么，绩效管理还要不要做？管理大师彼得.德鲁克说过“企业管理最终是人力资源管理”，而人力资源的重中之重是绩效管理。绩效管理是优秀企业的共同选项！

【课程对象】

公司总经理、部门总监、人力资源经理、绩效经理

【课程大纲】

理念篇
一、打造高绩效文化
1、绩效管理是一把手工程
2、直线经理是绩效管理推行的关键
3、绩效管理文化要造势
二、绩效管理是系统工程
1、人力资源3P天平理论
2、绩效管理12字箴言
三、中国式绩效管理
1、中国文化强调“和谐”
2、绩效管理强调“区分”
3、中国式绩效管理“和而不同”
技能篇
一、对绩效的再认识
1、“肥田”与“瘦地”如何评估绩效？
2、高岗级是否代表高绩效？
二、绩效管理1234模型
1、 1234模型
2、 两种典型岗位考核模式及应用
三、一人一表的设计关键点
基本准则:
1、直线经理是考核的第一责任人
2、谁在现场让谁考核
四、绩效目标的载体：绩效合约
1、绩效合约的通用结构
2、绩效合约的三原则
3、KPI的两个来源
4、GS的两种模式
五、绩效沟通
1、 绩效沟通的意义
2、 三次沟通
六、绩效结果综合运用
1、 员工年终综合业绩的评定
2、 360度评估的原理及缺点分析
3、 强制分布法的原理及优缺点分析
4、 强制分布操作疑难解答
5、 绩效考核结果的应用方式
6、 组织考核与个人考核对接
七、绩效推行策略
1、 三化策略：催化-优化-固化