【课程背景】

未来决定企业发展的两大因素：情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。其中由感觉、信念、认知和价值观等组成的情绪资本将为企业带去可观的财富。领导力就是对情感的管理和影响能力，情绪和情感构成了领导力的核心要素。优秀的领导者都能与周围的人建立和谐的关系，但成为这样的和谐领导者并不是一件容易的事情，尤其是现今的领导者必须面对许多不可控制的因素，以及未知的需求和压力，想保持和谐就更难了。
本课程借助美国HeartMath心能研究所最新的研究成果和先进仪器，通过对情绪、情感、情商等自身要素的认知，学习相关技巧，最终达到提升学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目的，开启领导力训练的全新思维。

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程大纲】

第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维
基本目标：认识领导力与情绪的关系
核心理论：
领导就是被追随；领导力就是影响力
新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局
领导艺术的核心是情绪影响力
【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力
第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离
基本目标：学习快速和谐的技巧
核心理论：
领导者的自我情绪识别训练。
【互动活动】情绪坐标
自我情绪管理—Emwave PC训练
【工具】Quick Coherence®快速和谐法
快速和谐技巧的练习与应用
自我和谐水平的个人以及社会意义
第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法
基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人
核心理论
领导者的心电影响力
情绪转换的两大步骤
1、识别与理解他人情绪
2、传递与影响
【行为实验室】下属负面情绪的沟通场景模拟
【工具】同理心六步法
积极情感在领导力中的运用
【视频赏析】小组讨论展示
影响人就是影响人的感觉
【工具】隐喻沟通法
第四模块：引领组织篇——战略性持续更新的过程
基本目标：如何运用情商领导力进行团队激励
核心理论：
引领团队，战略性持续更新的过程
【头脑风暴】情绪资本—脑图VS心图
团队情绪的辨识和理解
【案例赏析】情绪影响力
团队情绪的转化：员工激励和价值观整合
【工具】员工激励的“四力模型”
获取—奖励制度
结合—文化
理解—岗位设计
防御—绩效管理和资源配置流程
【工具】价值观整合
明确自我价值观
价值观排序和调整
明确人生角色，达成平衡式人生
明确目标，寻找动力源
大总结