【课程价值点】

如何解决新老员工薪酬倒挂的问题？
如何解决员工职业生涯发展的问题？
如何解决新员工定薪的问题？
如何用机制解决员工加薪、晋级的矛盾？
为什么您满意的薪酬体系，却得不到员工的认可？
为什么公司给员工加薪却造成更多员工的不满？
为什么总是出现“想让来的不来，想让走的不走”的员工？

【课程大纲】

1、薪酬体系设计流程
1.1薪酬问题诊断
1.2薪酬项目启动时机
1.3薪酬项目管理的5大原则
1.4薪酬体系建设的着力点
训练：诊断公司薪酬存在的问题
2、进行薪酬项目前期准备
2.1与高层沟通原则、方法
2.2指定详细的项目实施计划
训练：指定可行的薪酬项目计划书
3、召开项目启动会
3.1召开启动会的步骤；
3.2召开启动会的技巧
4、设计符合公司付酬价值观的岗位评估模型
4.1设计岗位评估的选择
4.2评估要素的二维设计
4.3评估要素的权重设计和赋值原则
4.4推动评估模型审核“通关掌”
案例：新飞电器的评估模型 某公司的评估模型
训练：设计符合公司价值观的评估模型。
5、评估岗位价值
5.1岗位价值评估流程详解
训练：模拟评估某公司岗位价值
6、设计薪酬结构
6.1薪酬水平策略选择
6.2薪酬结构设计八步骤
6.3设计动态薪酬调整机制
训练：设计某公司薪酬结构和动态机制
7、薪酬制度设计
7.1销售人员的薪酬激励
7.2 研发人员的薪酬激励
7.3 高管人员的薪酬激励
7.4 生产人员的薪酬激励
7.5 项目人员的薪酬激励
7.6 合伙人的薪酬激励
8、薪酬方案的落地
8.1胜任度评估模式
8.2胜任度评估
8.3工资总额增长率测算
8.4薪酬落地宣贯