【课程价值点】

了解最新的国际通用情商理论框架与科学基础
通过线上测试，进一步“自知”，对自身现有领导力进行诊断

【课程背景】

“高情商领导力”是未来竞争的关键。领导力的核心是影响力，影响力的提升则基于情商的修炼。一家全球执行力研究公司的研究指出“首席执行官被聘请是由于智商和经营才能，被解雇是由于缺乏情商。”根据IBM对64个国家的1700名首席执行官进行的一项调查，得出三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力；2、团队合作的能力；3、激励他人的能力。这些特质无一不是基于领导者在情商上的修炼。当一位高情商领导者运用基于情商的影响力，其团队必如孙子兵法所说“上下同欲者胜”。本课程提供情商修炼与领导风格扩展的。提升参与者的情商与影响力，深化卓越领导力的核心，发挥个人最大的领导潜质，提供正能量给自己与身边所有人。
本课程讲师毕业于台湾大学心理系并具有中国国家二级心里资讯师资质，擅于将心理学学术理论以深入浅出的方式带入课程中。由科班出身、具有专业资质并曾在全球五百强企业工作长达20年有多年高管经验的洪老师讲授高情商领导力课程，对于想要提升管理者情商领导力的企业是最佳选择。

【课程对象】

企业管理人员以及希望了解并体验情商内涵，提升情商，扩展自我潜能与领导力的人士。

【课程大纲】

模块一：领导力与情商概论
Module 1: Leadership and the concept of emotional intelligence
一、领导力概论 The leadership concept
何谓“领导”？－ 领会“领导”的真谛
What is “leader”? - understand the true meaning of leadership
领导的目的 － 领导力就是影响力
The purpose of leadership - leadership is influence
影响力的核心 － 六种影响力与影响力的核心
The core of leadership - 6 kinds of influence and the core of influence
如何产生领导影响力 － 你目前的领导风格和它的影响力基础
How to generate leader influence - your current leadership style and its influence basis
二、情商概论 The emotional intelligence concept
何谓“情商”－ 情商的定义；情商vs.智商
What is “emotional intelligence”----the definition of EQ; EQ vs IQ
情商理论 － 目前全球较流行的三个理论
The EQ theory - 3 current global popular theory
情商的测量 － 解读个人情商测试结果
The measurement of EQ----interpret the individual emotional intelligence’s test results
领导的情商是谁的事？－ 领导的情商高低兹事体大
Leader’s EQ is whose thing?----leader’s EQ high or low is a big problem
模块二：了解“情绪”，做情绪的主人
Module 2: Understand “emotion”, be the master of emotion
何谓“情绪” － 情绪的定义、内涵与独特性
What is the emotion----the definition, connotation and unique of emotion
你对哪些情绪无可奈何吗？ － 如何“管理情绪”而非“被情绪管理”？
What kind of emotion do you feel helpless?----how to “manage emotion” rather than “be managed by emotion”?
情绪形成的机制 － 探索情绪形成的模式，剖析信念、情绪与行为的关系
The mechanism of emotion----explore the emotion formed pattern, analyze the relation among belief, emotion and behavior
情绪是一种习惯 － 情绪男女有别，而且因人而异
The emotion is a kind of habit----emotion is different between men and women, but it differs according to people
情绪体验与意识 － 深入检视、体验自我的情绪，突破盲点更上层楼
The experience and consciousness of emotion----depth view, experience the self-emotion, break through the blind spot and get higher
知行合一 － 阐释情商可提高的科学基础，运用科学方法提升情商
Knowledge and action should go hand in hand----interpret that EQ can improve the scientific methods, use scientific method to improve the EQ
模块三：丹尼尔.戈尔曼的情商模型
Module 3: Daniel Goleman’s EQ model
一、自我意识－培养高情商领导力的基础
Self-consciousness - cultivate high EQ basis
情绪的自我觉察 － 你关注过自己吗？透过自我盘点培养觉察力
Self-awareness of emotion----have you concerned yourself? Through self-inventory to cultivate awareness
客观的自我评估 － 帮学员看到并进而创造属于自己的平衡世界
Objective self-assessment----help the participants to see and create their own balanced world
自信心 － 你有自信吗？你的自信是“真”的吗？
Self-confidence----are you confident? Whether your confidence is true?
二、自我管理 － 全方位认识真实的自己；如何到达最佳心理状态？
Self-management----comprehensively understand yourself; how to reach the best state of mind?
自我管理的内涵 － 情绪控制、清澈、适应性、成就驱动、主动性、乐观、觉察力
The connotation of self-management----emotion control, clear, adaptability, success driven, initiative, optimistic, awareness
自我诊断 － 你得了“牺牲综合症”吗？
Self-diagnosis----have you got “sacrifice syndrome”?
自我保护机制 － 你想提升、改善但又迟迟未能采取行动吗？为什么？
The mechanism of self-protection----do you want to raise, improve but failed to take action? Why?
情绪预警机制 － 哪些情绪警示信号在提醒你？你怎样能注意到它们？
The mechanism of emotion warning----Which emotions alarm signal remind you? How to you notice them?
自我修复 － 如何采取行动自我修复，实现理想中的平衡世界？
Self-repair----how to act in self-repair, realize the balanced world?
三、社会意识与人际关系管理
Social awareness and relationship management
社会意识 － 以同理心有效地感受他人、提升组织意识与服务导向性
Social awareness----feel others with empathy, enhance organization consciousness and service oriented
人际关系管理 － 高情商领导者能够鼓舞人心、发展他人、催化变革、管理冲突、建立情感联系、透过高效的团队协作与沟通创造团队共鸣
Relationship management----high EQ leaders can inspire, develop others, catalyze change, manage conflict, build an emotional connection, through high efficient teamwork and communication to create the team resonance.
模块四：情商领导力风格的诊断与扩展
Module 4: The diagnosis and expand of emotional intelligence style
你是高情商领导者吗？ － 基于丹尼尔.戈尔曼模型的小测验
Are you a high EQ leader?----based on Daniel Goleman model’s test
六种领导风格的特征与效果 － 你的偏好风格是？最适合的领导风格组合是？
The features and effects of 6 kinds of leader style----what is your preference? What is the most suitable leadership style combination?
理想领导风格的形成 － 循序渐进变成自己理想中的领导
The formation of ideal leadership style----become your ideal leader step by step
领导风格的切换 － 在什么情况下，运用哪种风格，创造什么效果？
The switch of leadership style----under what circumstances, use what kind of style, create what effect?
扩大高情商影响力的范围 － 创造团队共鸣，打造团队影响力
Expand your high EQ influence scope----create the team resonance, build team influence
模块五：总结 Summary
“情商”与“群商”是未来竞争力的关键
“EQ” and “Group Motions” are the key to future competitiveness
高情商领导力的持续自我学习计划
The continuous self-study program of high EQ leadership