【课程背景】

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！

【课程对象】

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

【课程大纲】

第一讲：文化解读——服务经营
1.文化服务于战略经营
一流的企业都是靠文化管理企业
案例：海尔、海底捞、青岛海景花园酒店、招商银行，邮储银行等案例
2.企业文化的内涵
企业文化的三个层次
招商银行的案例
3.文化是企业的DNA
著名企业案例故事
邮储银行的榆林精神

第二讲：考核细则——如何考核
企业文化考核的好，文化就好吗？
1.企业文化体系考核面面观
2.案例分享：几个不同企业文化考核出现的问题
3.考核的几个核心维度
观念
业绩
氛围
参与
4.考核的协作组织
5.考核的具体实施方法
深度解析：海尔企业文化考核方法
中航工业文化考核方法
伊泰集团考核方法
6.企业文化不同时期考核不同
你想得到什么就考核导向什么
观念是先导，组织是保障
第三讲：落地体系——四大体系
1.建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
青岛银行、移动、招商银行案例
2.培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系（目视体系）——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔、招行、移动、等企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例：海尔评价体系的2个维度
分析几个企业文化建设和考虑的案例
第四讲：课程小结 优化提升
1.我的行动
2.我的计划