【课程背景】

成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。

【课程对象】

成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程大纲】

一、 企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
狭义的成本和广义的成本
跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
产品生产的料、工、费分析
制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
什么样的成本费用率是合理的
变动成本、固定成本分析
区分变动、固定成本对成本控制的意义
案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
直接、间接成本分析
区分直接、间接成本对成本控制的意义
案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
成本金字塔：系统的成本分解
各部门通过哪些环节影响公司成本

三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
3A核算模型
＋　3A模型分解
＋　3A模型的成本控制意义
＋　具体案例——如何使用3A模型
标准成本法
＋　标准成本法的意义
＋　标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
以产品为中心，如何管理成本
以部门为中心，如何管理成本
成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
作业成本法模型及思路
过程管理的重要性
案例分析——作业成本法的应用
四、 通过成本分析有效控制成本
保本点分析
成本结构变动化还是固定化？
＋　风险水平分析
＋　收益状况分析
＋　决策时需要考虑的因素
＋　经济危机时，如何决定企业的成本结构
保本点与规模效益的关系
边际贡献的计算与分析
系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
企业提高利润的３大杠杆
因素敏感性分析
单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
通过产品价值分析改善成本
选择最优的业务流程
如何改善瓶颈环节的管理
策略性成本与非策略性成本
增值活动与非增值活动
经济危机环境下，企业控制成本的思路
五、 总结：结合企业自身情况，找到经济危机背景下的成本控制关键点