【课程价值点】

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑，寻找适合自己企业的成本控制的方法,把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来，跳出数字看数字,梳理成本控制的关键点，帮助企业快速找到降低成本的思路和方法。本课程深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识。

【课程大纲】

一、正确理解成本的构成及与企业运营的关系
1、成本在公司财务运作中的位置
1)狭义的成本和广义的成本
2)跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
2、常见的成本分类及对成本控制的意义
1) 产品生产的料、工、费分析
2) 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
3)直接、间接成本分析
4)变动成本、固定成本分析
3、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
4、什么样的成本费用率是合理的
5、案例分析：Walmart的分类成本管理策略
6、各部门及每位员工对成本的影响
7、 成本金字塔：系统的成本分解
二、选择有利于成本控制的成本计算方法
8、不同成本核算体系的分类及成本控制意义
9、 3A核算模型
1)3A模型分解
2)3A模型的成本控制意义
3)具体案例——如何使用3A模型
10、 标准成本法
1)标准成本法的意义
2)标准的制定及技术部门的参与
11、成本中心的设定——划分成本责任
1)以产品为中心，如何管理成本
2)以部门为中心，如何管理成本
3)成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
4)成本中心与预算责任中心怎样结合
12、案例：丰田汽车的成本核算模型
三、ABC作业成本法及实际应用
13、 作业成本法模型和基本原理
14、 过程管理的重要性
15、作业成本法的基本步骤把握
16、作业成本法实施的关键环节
17、案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
四、通过成本分析有效控制成本
18、保本点分析
19、成本结构变动化还是固定化？
1)风险水平分析
2)收益状况分析
3)决策时需要考虑的因素
4)经济危机时，如何决定企业的成本结构
20、保本点与规模效益的关系
21、边际贡献的计算与分析
22、系列案例分析
23、价格、量、成本相对利润的影响
24、案例：格兰仕通过成本分析优化有效成本控制
五、提高核心竞争力的成本控制
25、 企业提高利润的３大杠杆
1)因素敏感性分析
2)单因素及多因素变化的案例分析
3)产品、部门、子公司获利能力分析
26、分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
27、 成本中心管理
28、通过产品价值分析改善成本
29、案例：电商巨头的成本控制