【课程价值点】

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际！
【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具
【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力
【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实用工具入手即用

【课程背景】

经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？已经宣告OUT了！
经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？沮丧和困惑！
不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？财务分析沦为数字游戏！
大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？
高顿财务培训《企业经营分析与问题诊断》课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。

【课程对象】

CFO、财务总监、业务总监
财务经理、财务主管、报表分析人员

【课程大纲】

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因
一、充分认识经营分析的价值
企业为什么需要经营分析?
经营分析与传统财务分析的区别
企业经营分析的立足点
如何建立有效的经营分析体系？
二、经营分析的立足点——以战略为基点
哈佛财务分析框架
经营分析如何与战略结合？
思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式
三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”
经营分析的7大方法及应用
拓展应用：价值基础指标——EVA的应用
思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？
四、经营分析怎样才能不脱离企业实际
企业不同发展阶段的财务分析思路
分析工具在企业中的运用
案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系
五、如何发现并诊断企业经营问题
经营分析3条主线——销售数据深度挖掘
经营偏差分析要点
企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析
其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析
思考：如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”？
行动计划：说出你的企业经营改善措施与行动计划