【课程背景】

向下管理是对主管管理能力的大检验，本课程整合了经理人在管理上陷入的“管理陷阱”为十大常见问题，以案例分析结合实际，一方面解答难题，同时学习专业的工具与方法，
提升管理能力，不仅可以有效地消除管理盲点，解决问题，更重要的是能未雨绸缪，防止问题的产生和阻止问题的恶化。

【课程对象】

企业中级管理者

【学员收获】

1. 帮助学员了解难题产生的原因
2. 帮助学员了解和学习专业的管理工具与方法
3. 通过实际案例分析学习，掌握工具方法的实际运用

【课程大纲】

一、目标管理
1、任务目标清晰、明确
2、向下属传达指令、布置任务时，准确传达，对目标、标准认知达成统一

二、有效激励
1、如何准确了解员工需求，激励员工积极性和主动性，提高单兵作战能力
2、如何树立领导者的个人权威，提高个人的领导力、影响力

三、授权管理
1、做员工的时候，工作可以很快完成，晋升后发现下属不能按自己要求高效高质地完
成任务，就会感到烦恼，甚至宁愿自己做。
2、授权授到什么程度才是合适的，如何落实

四、绩效沟通、管理
1、如何指导下属达成想要的结果，提升执行力，避免执行不到位、拖延症
2、如何影响下属的工作态度、做事方法，使整个团队目标一致、文化一致、步调一致

五、下属培养
1、如何协助下属进行职业规划
2、如何培养下属，让下属的成长与收获