【课程背景】

员工：我们这么忙这么拼命最终目标是否能够达成？
老板：投资策略是否能够转化为最终的利润？
管理者：怎么样才能把经营目标转化为团队的执行力？
利润白银化、竞争白热化、新常态下面对市场的巨大不确定性，面对强有力的竞争对手，房地产企业必须在这3个问题上面给出一个令人满意的答案。
房企“七步成金”工作坊以目标管理科学流程为基础，为确保战略落地为目的，通过2天的工作坊，通过现场讲解、示例、演练、反馈和有必要的矫正，辅导企业的管理团队逐步理解分拆目标，清晰地指明每个过程中的关键节点，直至制订出清晰可行的行动方案。

【课程对象】

中小房地产企业经营团队（总经理、运营副总/运营总监、人力资源总监、项目总）、大型房企区域/城市公司核心经营团队。

【课程大纲】

一、开场、分组、角色确定与课程暖场
二、讲解公司经营策略与年度目标重点
三、“七步成金”工作坊
第一步：理解战略意图
1.介绍战略分析工具：经营策略画布
2.培训经营策略画布的用法并进行案例简介
3.引导团队对年度策略进行拆分，理出年度关键工作节点
第二步：设定目标体系
1.介绍目标设定的基本概念与方法
2.引导共同设定公司总体目标项
3.引导分组设定各条线专业分项目标项
4.引导分组设定各部门级目标项
5.引导个人根据部门级目标设定一个下属的目标项
第三步：确定衡量标准
1.确定衡量标准常用方法与案例
2.引导现场制订公司级目标衡量标准
3.引导现场制订部门级重要目标衡量标准
4.引导个人制订某一岗位的目标衡量标准
第四步：计划行动方案
1.制订行动方案的几种常见方法
2.风险防范与应变预案
3.制订部门级重要行动计划（月度）
4.辅导下属制订个人级年度、月度行动计划的方法
第五步：管理行动过程
1.有效指令
2.时间管理
3.辅导员工
4.案例分析与角色扮演
5.过程记录的方法与应用
第六步：评定结果与面谈
1.常用评估方法
2.面谈技巧与演练
第七步：进行持续改善
1.消除7种常见的浪费
2.持续改善的常用有效方法
四、总结
五、答疑
1.4周内：电话及邮件答疑
2.4周后：应企业需求到企业现场辅导答疑1天（费用另计）