【课程价值点】

【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制
【树立意识】提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法
【把握核心】掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合

【课程背景】

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：
公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；
认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系；
认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半；
为什么实际执行与预算总是有差异？是否可以通过有效的控制手段对以后的工作进行弥补？
作为国内唯一的系统财务培训供应商，高顿财务培训以为企业提供先进、务实的财务培训为己任，在国内率先推出《全面预算管理与控制》课程，汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

【课程对象】

董事长、总经理
财务总监、财务经理
各预算中心责任人

【课程大纲】

一、基于战略目标的全面预算管理
现代企业为什么需要全面预算管理
企业战略、经营目标与预算的关系
预算管理的战略定位
预算是实现组织目标的资源路径
什么是预算控制？
二、预算编制流程与要点
预算的基础与起点：战略目标与经营目标
基于业务链的分解——责任具体化与资源配置的过程

三、预算的有效执行——预算控制
控制的本质——改善or牵制？
全面预算的准备工作
预算执行过程控制制度的要点
四、全面预算的反馈与调整
预算应该调整吗？
预算执行情况反馈及差异分析
预算信息反馈系统的构建
预算的调整
如何防止期末突击“花钱”
五、预算的考评：心动不如行动
构建战略绩效管理体系的八大步骤
KPI考核方法：SMART原则
平衡计分卡
超越预算——如何跳出年度绩效评估的陷阱