【课程价值点】

1、万物之始，大道至简
抛开各种术语和概念，管理的目的是什么？是提升组织/企业的绩效。任何管理理念和手段都只是工具而已。因此，企业管理的出发点就是企业的目标。
2、他山之石，可以攻玉
根据统计，国外所有管理会计长期成功的案例，都有一个明显特征：公司的领导阶层都非常重视管理会计的应用，并且会督促管理会计体系在整个企业中的贯彻落实，这点同样适用于中国。
3、“四位一体”培养模型
管理会计作为一项技能不仅仅财务部门的事，同样对管理会计人才培养也不仅仅是夯实财务技能就够的。我们为会计人才量身打造“四位一体”的系统培养模型，从财务专业技能、商业头脑、人际能力与领导力，全面打通管理会计瓶颈。
4、存在普遍适用的工具吗？
没有！对症下药，适合的就是最好的。管理会计不是一把万能钥匙，能打开一切企业的绩效之门。我们必须找到适合自己的企业真实情况的管理工具，必要时做出改良与创新，工具真正落到实处时才能说发挥出了价值。
5、更重视案例分享
管理会计的应用最终还是要落脚到企业实践中去，我们愿意将更多的精力放在案例研究和分享上，真正让产学研互动起来，让理论界和实务界在思考中互动，在思考中消化创新。

【课程背景】

财务总监、总会计师、财务经理、财务骨干人员财务
希望提升财务意识，掌握财务技能的企业管理人员

【课程大纲】

模块一运筹帷幄，发挥财务事前规划与分析诊断功能（2天）
那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们更能超前计划，运筹帷幄，把握公司发展方向并有效规避风险。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用，在准确的内外部信息基础上进行财务预测，制定财务计划，编制详细的预算并根据预算对实际绩效进行评估，充分发挥管理会计的预测、评价和控制功能，真正将财务管理与企业战略管理实践紧密结合起来。
财务计划、预算与预测
 财务计划流程
- 财务计划的含义及工具
- 以战略目标引导的财务计划
- 编制财务计划的原则与基础
- 计划流程的全方位解析
 编制年度利润计划和附表
- 市场分析与财务预测
- 利润目标与销售预测
- 计划目标确定与各类计划编制要点
- 年度计划编制的主要方法及其应用
 顶层规划分析与预算编制
- 预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整？
- 预算指标的解读：结合战略目标与管理实际的指标分拆
- 简易规划与分析技术
案例分析：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现
 财务预测的模型的运用
- 财务指标和模型的运用分析
- 滚动预测与预算跟踪调整
- 财务预测模型及其实际应用
拓展应用：运用财务模型进行财务预测
模块二决策支持，支撑企业科学可持续发展（2天）
企业在生存、发展的过程中，必定会需要做出各种各样的决策。但是，由于信息不对称，数据资料不充分和市场环境存在大量不确定因素，往往难以把握和预测未来发生事件的运行结果和变化趋势，这就导致决策的制定会伴随着风险的产生。因此，财务必须参与决策支持，大量收集决策所需信息并加以整合分析，帮助衡量和防范各种商业风险，提高决策质量，实现科学管理。
 采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 最优采购量的决策分析
- 是否利用供应商的信用优惠政策
 生产策略选择与成本把控
- 生产产品的品种及产量选择
- 产品的深加工决策
- 新产品的投产决策分析
- 特殊订单生产决策
 销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 产品最优组合决策分析
- 应收账款周期与信用政策选择
案例分析：销售政策分析决策
 投资活动分析与决策
- 贴现现金流分析与投资回报预估
- 复杂投资决策分析方法
- 资本分配合理化与投资项目排序
- 互斥的投资项目选择
拓展应用：应用现金流分析评估经营风险评估
『精英交流』用数据说话——科学决策创造价值
模块三 整合资源，形成企业全价值链成本管控体系（2天）
在开放竞争的市场环境下，降本增效，向管理要效益是企业财务的长期任务和永恒话题。管理会计将成本管控和企业战略管理有机结合起来，立足长远的同时，从成本产生的源头进行具有前瞻性的成本管理活动，帮助企业梳理一个全新的高效成本管理体系，确保公司的每一项活动都能得到最佳回报。
 管理会计的核心——成本管理
- 基于价值链的成本管理信息系统
- 管理会计对原有成本会计的拓宽
- 重要成本概念区分
思考：企业成本改善的路径还有哪些？
 掌握企业成本真实状况——成本的量度与归集
- 确定成本动因，合理划分成本
- 基于价值链的成本核算方法
- 间接成本与费用的核算和归集
 基于价值链的全面成本管控制度
- 企业内部价值链分析
- 成本管理责任分解
- 标准成本法和作用成本法
- 作业链与作业成本法体系建立
- 作业成本法的主要步骤及其应用
 业务流程分析与成本优化方法
- 变动成本法在存货成本管理中的应用
- 为成本计划和控制所做的本-量-利分析
- 基于价值链分析的业务流程优化
- 最佳实务分析与质量成本分析
『圆桌讨论』采购成本控制与供应商管理韬略
模块四 业绩管理，识别价值驱动因素推动战略目标实现（2天）
企业财务的职能正在快速扩张，已经超越了传统的集中于外部报告、实施财务政策及流程工作的角色。越来越多的企业要求财务能够担当合作伙伴，带领与帮助企业提供经营业绩。预计不远的将来，财务职能会出现循序渐进的转型，逐步将其资源及工作重点脱离交易活动，从高效地“经营企业”变为有效的“管理与优化企业”，尤其在改善绩效管理方面，财务将成为未来绩效管理的驱动者。
 基于战略的责任会计
- 责任会计的制定流程
- 战略达成路径与战略业绩目标设置
- 责任中心的战略业绩评价
- 分部的绩效评估报告
 企业绩效管理与业绩评价
- 企业绩效管理的主要工具及应用要求
- 关键业绩指标制定的基本方法
- 绩效管理中的三大误区
- 用ROI和经济增加值评估投资中心绩效
 平衡计分卡在绩效管理中的应用
- 企业所面临的挑战是如何将战略转变为行动
- 平衡计分卡中的平衡之道
- 梳理与描述战略——绘制战略地图
- 战略的纵向与横向协调
- 战略执行体系的运行与绩效管理
案例分析：成也绩效，败也绩效，世界500强公司绩效管理
『结业典礼』