【课程对象】

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等

【学员收获】

从企业经营管理的角度进行多维度的财务报表分析，找出存在和潜在问题，为管理的决策提供有价值的信息;学习如何编写面向管理者的财务分析报告，学习如何利用excel每个月自动生成财务报告。老师利用平日财务人员都要用的资料，通过案例分析，跳出平时传统的概念教学，为学员生动具体地讲授财务报表分析和财务报告编写

【课程大纲】

模块1：财务分析基础
三个财务报表的基本作用
财务分析的常用方法
因素分析法
盈亏平衡分析
单因素变动敏感性分析
模块2：管理者角度的经营效益分析
经营效益分析指标体系
销售收入指标
利润指标
成本控制指标
案例:长虹与康佳不同的财务政策
经营效益分析样板:华新水泥财务分析
模块3：管理者角度的财务运营分析
偿债能力指标分析
营运能力指标分析
盈利能力指标分析
获现能力指标分析
发展能力指标分析
控制能力指标分析
案例分析
财务运营分析样板:山东铝业财务分析
模块4：外部使用者角度的财务效果分析
杜邦财务分析体系
杜邦财务分析体系
提高总资产周转率对企业盈利能力的影响
每股财务数据
案例:长虹与康佳的杜邦财务分析
模块5：从财务管理的角度看三大财务报表
整体财务管理观
净现金产生机制
成本控制机制
财务管理的三大决策
财务管理决策一：经营决策
财务管理决策二：融资决策
财务管理决策三：投资决策
资产负债表
资产负债表项目
资产负债表的基本内容
资产负债表分析的重点
损益表
损益表项目
损益表的基本内容
损益表分析的重点
损益表的成本费用
金流量表
现金流量表项目
现金流量表的基本内容
现金流量表分析的重点
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
财务报表所不能透视的管理问题
模块6：财务分析报告的编写技巧
财务分析报告的类型
撰写财务分析报告的流程
财务分析报告撰写前的准备工作
财务分析报告的内容
撰写财务分析报告应注意的几个问题
财务分析报告参考范例
企业财务分析