【课程价值点】

【明确角色定位】明确财务与财务管理者的定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务领导力
【提升部门影响力】理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
【加强部门协作】理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
【建设财务团队】学会如何组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合

【课程背景】

为什么优秀企业的CFO都成为CEO的业务合作伙伴？
为什么越来越多的CFO成功出任公司的CEO？
当代财务经理人是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革。这就是财务领导力塑造的必要性！
高顿财务培训推出的《财务领导力课程》从财务决策支持力、财务对业务发展的影响力、跨部门协作能力及团队建设能力等全方位，配合大量只有财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务经理人明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升企业价值。

【课程对象】

首席财务官、财务总监
高级财务经理、财务部门经理

【课程大纲】

一、什么是财务领导力
-什么是领导力？
-领导者的七种品质
-财务领导的特质和倾向性调查
-财务管理者的角色定位
-财务职能转变对组织变革的影响
二、财务领导力之影响力——战略决策支持
-财务经理人的战略规划能力
-管理上司的艺术
-财务参与企业管理的智囊角色
三、财务领导力之支撑力——业务发展支持
-财务与业务的“合作伙伴关系”
-财务如何在成本、利润、流程管理等过程中提升个人及财务部门的影响力
四、财务领导力之沟通能力—跨部门协同合作
-企业价值链与隐形利益链
-意识到协同效应的力量
-财务在跨部门沟通中遇到的问题
-纵向横向沟通的技巧
五、财务领导力之高情商——冲突管理
-引发冲突的原因分析
-工作本质与职责不同的必然结果
-如何通过谈判解决冲突
-有效解决冲突的方法和技巧
六、财务领导力之团队建设—如何建立一支高效有力的队伍
-如何建立财务负责人在队伍中的威信
-如何打造一支高效的财务队伍
-财务团队建设的棘手问题如何解决
-如何持续创新—团队学习与合作