【课程对象】

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

【学员收获】

本课程汲取多年来无数企业实践瓶颈的改善经验，不断推动课程创新。通过对全面预算管理体系的介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标-编制-预算平衡-执行-反馈和改进下期预算的良性循环，为企业在可持续发展的道路上指明方向。

【课程大纲】

一、 通过中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入
企业营运循环
承接中长期战略
规划短期与长期资源投入
战略绩效考核落地
成本控制
二、通过战略绩效考核达成战略目标
如何确定责任中心
总经办绩效考核指标设计
营销单元绩效考核指标设计
生产员工绩效考核指标设计
采购员工绩效考核指标设计
研发员工绩效考核指标设计
财务员工绩效考核指标设计
三、通过现金流洞悉经营质量和风险
现金流管理目标
建立资金预算管理制度
建立信用管理及应收管理制度
资金紧张与宽松型企业价值管理异同
稳健与激进型资金管理风格利弊
警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
新业务投资现金流管理
四、通过成本控制改善绩效
成本领先是通用战略
跨部门协调成本管理
从价值链看战略成本管理
研发成本管控
采购成本管控
生产成本管控
人力成本管控
费用控制
库存成本管控
成本控制分析
五、通过财务分析把握经营关键
市场及对标分析
战略及预算最重要指标及引领性指标分析
收入分析
成本、费用分析
利润分析
现金流分析
绩效考核分析
企业行动计划