【课程背景】

绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆，在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。
分钱分奖金是件艺术活，如何平衡公司和部门、员工的奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？
通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验，结合大量管理咨询案例，研发此课程，旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平，从而提升企业的竞争力和竞争优势！

【课程对象】

企业高层管理者、人力资源工作者

【学员收获】

全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；
掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；
掌握绩效管理体系工具的设计与使用
掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。

【课程大纲】

主要内容：
第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 关于绩效管理的基础信息
认识绩效管理的重要性
思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？
成功实施绩效管理关键要素
互动：绩效管理的十个是与十个不是
绩效管理流程
互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
年度绩效管理目标的分解
季度绩效管理目标的分解
个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
绩效管理目标的确定与评估
绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
战略类KPI指标
目标分解类KPI指标
职能类KPI考核指标设计
关键业绩领域考核指标的设计
任务类考核指标设计
能力素质类考核指标设计
述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
绩效推行常用的技巧
绩效实施中的实战问题
实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
提升指导下属的意识
因人而异个性化指导
指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
人员的甄选
培训规划的制订
与考核匹配的薪酬
绩效奖金分配
管理干部绩效考核结果与应用 第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
全面薪酬概念及其构成
薪酬概念的理解及其工作中的应用
薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
对外具有竞争性
对内具有公平性
薪酬水平的市场定位策略；
薪酬纵向总差距的确定策略；
薪酬级差等差、等比跃升策略；
薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
岗位价值评估工具分析
海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
岗位价值评估小组成员选择的诀窍
选择关键岗位的计算公式与诀窍
岗位价值试评估与评估
岗位价值评估数据处理
岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
薪酬分级与薪级划分
各薪级的中心值、上下限额确定方法
同一职等的级数设定
确定级差比例与级差差额
形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
薪酬结构的几种构成
薪资调整的种类（普调和个体调整）
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
员工薪酬入级的原则
新老员工如何定薪
解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
薪酬保密和薪酬公开的问题分析
薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾

【报名须知】

【开课时间】12月15-16日 广州
【参训对象】企业高层管理者、人力资源工作者。
【特别说明】学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由国际职业认证标准联合会颁发“高级人力资源管理师”证书，证书费800元/人。