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主讲老师: 彭程
培训时长:12H
课程价格:¥2,800.00
【课程背景】
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
【课程对象】
班组长、车间主任、生产管理者
【课程大纲】
一、班组长在制造企业中的角色 1、班组长的现状 2、什么叫干部? 3、班组长的四大角色 4、班组长的三大任务 5、班组长的基本职能 6、角色认知/素质要求 二、班组长的日常管理工作 1、现场管理的十大内容 a)保持和改善 b)关注结果,重视过程 c)遵照PDCA/SDCA循环 d)以数据说话 e)视下一道工序为客户 f)标准化 g)5S ——将现场可视化 h)消除Muda(浪费) i)异常管理 j)安全管理 2、日常管理工作报表类别及使用: *指标类/确认类/异常类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 3、周别管理工作:指标类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 4、月别管理工作:指标类/基础类 *实际操作性表格使用讲解 三、生产过程中的核心业务 1、班组长每日工作顺序表 2、早会 *现场早会模拟 3、计划的确认(产能、交货期、型号等) *产能计算案例 4、生产安排及IE手法在生产中的运用 *生产线效率最大化案例 5、生产准备 a)作业标准确认 b)人员状况确认 c)设备、仪器、工装夹具及工具点检 d)材料确认 e)作业指导书、图面确认 f)4M1E变更点确认 *生产准备关联案例 6、生产过程管理 a)4M1E的持续确认 b)生产进度管理 *生产进度管理案例 c)质确认、分析、报告 d)品质异常处理(依据为品质异常基准) e)QC七大手法运用 *品质异常处置案例 f)生产异常(4M1E)处理 g)型号转换时的注意事项 h)生产结束确认 i)晚会 7、报告与数据整理 a)三大报表: 生产/品质/材料管理日报 *实际操作性表格使用讲解 b)工作日记;交接班记录 四、车间目标管理 1、设定目标 a)目标的SMART要素 b)目标SMART练习 c)如何确定合理的目标 2、形成共识 3、实施计划 4、实施过程中的管理方法 5、指导及培训下属 a)选择指导管理风格 b)培训下属的心魔 6、绩效及考核: *车间目标管理案例 a)个人业绩函数分析 b)目标绩效考核 五、其他管理项目 1、QCC活动/提案制/PDCA循环 *案例 2、安全管理 3、设备(工装夹具及工具、计测器)管理 4、培训:上岗认证/多能化/作业指导 5、人际关系处理: 心理游戏 人际关系原则——“三心二意”6、车间班组文化建设
客户评分
4.36
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