【课程背景】

对于国内的价格战，你可以讨厌它，鄙视它，但你必须面对它，因为在中国商圈里，你永远逃不掉价格战。尤其在互联网时代，不管你承认不承认，愿意不愿意，价格与成本都变得越来越透明。
那么传统企业如何应对互联网时代价格战呢？如何在研发阶段打造产品的竞争力？如何避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰？

但是在中国商圈有个奇怪的现象：谈的都是情怀，拼的都是价格。

如继小米喊出硬件不赚钱后，贾跃亭开始公布BOM价格了。之后周鸿祎在一次内部讲话中说：“我们以前胆子太小了，我们的胆子可不可以再大些，硬件可不可以不要钱呢？”。连情怀王子罗永浩最新发布的手机降级到899。


面对移动互联网时代的价格战，很多老板在和我吃饭聊天的时候无奈的感慨：这真是个狗娘养的时代！那么如何在这个狗娘养的时代生存？
如何更好的选择项目，避免用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰？
范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，但很多企业的项目还处在初阶阶段，只关注进度，项目经理看不懂财务，不会做项目预算和核算，PM需要什么样的财务素养才能真正的带好项目？

【学员收获】

面对残酷的价格战，企业该怎么破？
企业降成本的三大误区是什么？
如何看懂并分析产品的利润表？
PM需要具备什么样的财务素养？
如何进行项目经济性和合理性分析？如何进行产品全生命周期的预算和费用管理？
如何经营好一个产品？
如何定义高性价比的产品？
如何选择适销对路的产品？
如何科学的降成本？
如何采取系统的成本策略？
如何运用Tear-down、VA/VE？
如何发挥CBB、产品平台的作用？
如何平衡SCQT？

【课程大纲】

1产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）
做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们通过扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要通过加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全生命周期进行成本分析和管理。是的，做“真正”的项目经理没那么简单。
1.1如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
1.2业界关于波特三种竞争战略的成本优先的误区
1.3案例分析：互联网企业如何赚钱的？
1.4案例分享：杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
1.5“经营”与“管理”的误区
1.6讨论：如何经营好一个产品
1.7如何看懂利润表
1.8毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
1.9如何选择精准产品？如何决定一个产品上还是不上？
1.10静态投资分析与动态投资分析
1.11影响企业企业的贴现率的要素
1.12净现值与内部收益率
1.13投资组合管理的四个主要活动
1.14多算胜少算，以SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
1.15案例分析一：眼见他起高楼、眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦缘何坍塌？
1.16历史何其相像？“中华酷联”缘何沦落为何“巨大中华”同样命运
1.17讨论：传统企业如何应对互联网时代的价格战？
1.18以价值为核心的产品研发
2产品的目标成本管理（2.5H）
2.1经验分享：华为公司时如何确定成本的？
2.2案例分享：华为公司应对产品成本的8大措施
2.3目标价格与目标成本
2.4产品定义（企划）决定目标成本
2.5客户产品需求定义工具$APPEALS
2.6以某先进公司为例，手把手教你如何运用目标成本法
2.7以客户价值为核心选择细分市场
2.8案例分析：西南航空；
2.9案例分析：APPLE I是如何成功的
2.10成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)
2.11VA/VE的程序方法
2.12QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性
3降低目标成本的常用措施（2H）
3.1Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
3.2Tear-Down的作用
3.3如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本
3.4使用Tear-Down注意事项
3.5Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点
3.6研讨：华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
3.7通过DFX降低产品的制造与维护费用
3.8DFX对产品综合成本的影响
3.9后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用
3.10案例分析：一场质量引发的血案
3.11CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
3.12CBB与平台的概念
3.13CBB与平台对产品成本的影响
3.14产品平台分析方法
3.15案例分析：神州租车为何发展专车？如何通过平台建设大幅度降低成本
3.16物料选型与供应商管理对产品成本的影响
3.17外购和自制决策
3.18建立与供应商的战略关系
3.19案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式
4研发项目中质量、进度与成本的平衡（1.5H）
4.1研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
4.2进度与成本的平衡
4.3进度的机会成本模型
4.4案例：项目费用与进度的权衡
4.5质量与成本的平衡
4.6质量成本的概念，保证成本与失败成本
4.7产品研发各阶段的缺陷对成本的影响
4.8质量成本曲线，最佳质量成本
4.9案例研讨：丰田的质量成本教训
5如何在产品研发全流程中落实成本管理（0.5H）
5.1研发成本管理组织
5.2研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点
5.3产品规划及预研阶段的成本管理要点
5.4产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择
5.5概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响
5.6如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况
5.7各阶段降成本的可行措施分析

【报名须知】

【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任等
【培训课时】12小时
【学习费用】5200元/两天 *买一赠一,单独一人收费3000元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）