【课程背景】

企业因何而兴？因何而衰？如何成功？如何持续成功？！
树百年企业是每个企业的梦想，三十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境。为什么有的企业盛极而衰，有的企业却能够蒸蒸日上？
成功的企业=明确的战略 + 坚决的执行 + 灵活的应变
而这一切需要建立在全面洞悉企业经营奥秘的优秀经理人团队的基础上
如果 ….
我们的高层管理者----
能清晰的理解战略管理和财务管理在对抗性竞争中的重要性并掌握相关知识
我们的管理人员----
能够洞悉企业各环节的运营之道，具有把握机遇和充分挖掘内部潜力的能力
我们的各个部门----
策略和努力都能沿同一方向，且对于企业整体战略有所贡献
所有的员工----
都能视企业为整体，像公司的主人那样去思考和行动
整个企业----
上下能够建立统一的语言，去规划和协调企业的行动
那企业必将获得长远发展的动力！
是否能有一种培训，无需花费太多时间，不用付出高昂的代价，就能对以上方面大有帮助？
——答案就在《企业全面运营决策沙盘模拟实战培训》！
本课程，将帮助您：
 透彻理解纷繁复杂的商务世界
 全面体验企业运营的奥秘
 提升企业经营的才商，实现“决策+执行+共识”的完美结合
而这一切您将身临其境，在轻松的模拟、沟通与点评中完成知识的转化！

【课程对象】

公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士、独立事业部高层领导或部门总监、分公司总经理；
公司中层及基层经理，包括：公司的部门经理/副经理级部门主管、区域主管、一线主管或关键员工。

【解决问题】

全面理解企业整体的运作，如何有效的将战略与日常活动有效结合
•利用各种财务分析工具，分析和优化企业运营
•理解部门和个人日常决策对企业战略和财务结果的影响企业收益
•通过各种规划工具提高日常运营效率
•消除部门主义、培养员工企业运营的全局观念及经营意识
•将企业经营活动与财务语言之间建立沟通的桥梁
•建立共同沟通的语言，协助各部门达成共同的远景

【课程大纲】

培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律
 每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同
 明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门
 了解企业的运营规律和信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律
 接受挑战——在竞争中取胜
培训单元二：企业战略方向的选择、业务规划和预算管理
 在掌握了所有的信息之后，“您的公司”将面临企业发展战略的选择问题；您面临着众多的发展机遇，手头有着相对丰富的资源，发展之路如何走？
 一个伟大的梦想如何变成现实——战略实施，如何依据公司的方向和目标设计公司一步一步的发展规划。
 业务规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战。
培训单元三：企业经营分析和财务分析：
 企业的经营结果就摆在面前，为什么开始大家在同一起跑线上，现在会差这么远，为什么有的企业稳健发展，而有的企业已经或濒临破产；
 讲师会带着大家深入了解企业经营的深层次的原因，您会发现原来我们的企业到处都是“筛子眼”。您会理解精细化运作和粗放经营的更本区别；
 每个企业都会逐渐走向精打细算的运作模式。
培训单元四：成本分析和流程分析
 我们的成本结构是否合理，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；
 我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源；
 哪些客户是我们的增值客户，与那些客户做生意是“赔本赚吆喝”？
 如何优化我们企业的业务流程，使每花一分钱都会有增值的产出？
培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华
 我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化。
培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获
培训单元七：企业自身现状分析和对策：
我们通过6个企业十年的运营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的运营和管理。讲师和客户共同主持，把培训的收获转化为企业的生产力