【课程价值点】

全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，通过全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。

【课程对象】

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程大纲】

一、如何认识全面预算管理
1.什么是全面预算管理
2.全面预算管理有何作用
3.国内企业全面预算管理推行不成功的原因
4.全面预算管理与各项管理工具之间的关系
5.一体化全面预算管理新理念
6.实施一体化全面预算管理的基本要求
二、如何做好组织建设
1.全面预算管理组织的构建
2.全面预算管理组织的职责
3.企业集团预算管理组织的设计
三、如何编制全面预算
1.预算编制应具备的条件
2.预算编制的准备工作
3.编制方法的使用策略
4.分项预算的编制与审查
5.预算的汇总与平衡
6.预算报告的编制
四、如何控制全面预算
1.控制指标的选择
2.控制周期的选择
3.控制方法的选择
4.预算预警与整改
五、如何调整全面预算
1.调整的方法与策略
2.调整的周期与策略
3.调整流程的设计
六、如何分析全面预算
1.分析周期的选择
2.分析的重点内容
3.分析方法的选择
4.分析报告的设计
5.分析结果的运用

七、如何考核全面预算

1.考核周期的选择
2.考核指标的选择
3.考核数据的整理
4.评价体系的设计
5.考核结果的运用